本网讯  12月11日早晨6点50分，外面的天还没有亮，二号球友会（中国）的调度会议室里已经被该矿的中层干部坐满了，大家都在期待着即将开始的学习。

“12月8日，陕煤化集团召开了2016年工作部署专题会，会议对明年乃至今后几年的经营工作和考核工作做了安排，杨照乾董事长、严广劳总经理在会上做了重要讲话，为我们指明了新形势下的发展方向。”该矿党委书记赵应升主持会议，在会议开始前向大家说明了召集开会的目的。“我们要认真学习贯彻讲话精神，结合工作实际，贯彻落实到工作当中。”

会议传达了12月10日黄陵矿业公司学习贯彻煤化集团2016年工作部署会会议精神以及黄陵矿业公司董事长范京道对杨照乾董事长讲话精神的解读。该矿党委书记赵应升与与会人员一起学习了杨照乾董事长和范京道董事长的讲话。

“煤化集团和矿业公司为我们下一步的工作指明了方向，也坚定了我们面对困难形势的信心。我们要摒弃等、靠、要的思想，结合咱们的实际，打好降本增效的攻坚战，努力做到不亏损”该矿总经理张建彬对矿井下一步的经营工作做了安排。“要加快采掘布局调整进度，尽快实现“一井三区，两采一备”的生产格局，稳定生产能力；加大巷道支护优化设计，在支得住的情况下保证支得省；在瓦斯油型气防治和防灭火方面，进一步优化方案，确保在能治得住的情况下，治得省；在能防得住的情况下，防得省；要继续加大工艺革新，大力推广新设备新技术的应用，推进减员提效。

7点35分，会议结束，大家走出会议室边走边讨论。“机电设备更新是矿井成本支出的‘大头’，作为矿井机电设备的主管部门，下一步我们要抓好设备的全生命周期管理，严格落实好设备的“四检制”，做好机电设备的维护保养工作。在确保安全的前提下，尽最大可能延长设备的使用周期，这样，设备成本上就可以减下不小的费用。”该矿机电部负责人杨波道出了下一步机电设备管理的思路。

“现在的情况，我们一是要保证安全，二是考虑怎么降低生产过程中的材料消耗。”作为一个老球友会（中国）人，该矿准备队队长薛建伟说，“我们准备队在工作面回撤安装时要做做到安装时不多消耗一颗螺丝钉，回撤时，不落下一个接头，将材料消耗降到最低”。

综采二队队长李磊则一路小跑，奔向学习室。“我们班前会还没结束，我得赶紧去把会议精神传达给大家。有了上级的政策和支持，以后的日子有奔头了，早点给大家伙吃个定心丸。”受煤炭市场不断遇冷，价格不断下滑的影响，近期该队有十几位劳务工正准备辞职回家，队上其他一些职工的思想也有了一些波动。

“班前会上，我们队长说，杨照乾董事长说以后让各单位自己的孩子自己抱，这对咱们二号矿来说是一个好消息啊，不用再担心以后日子过不去前去了，咱的日子慢慢有奔头了咧。”井口候车室，综采一队的一个职工正在跟机电队的一个职工议论着。“是吗，我们咋没听说呢，”“你们班前会结束的早，队长还没来得及给你们传达吧？明天就该给你们传达了。”

该矿要求各部室、区队要结合自身实际，认真制定未来三年降本增效的具体措施。要认真按照“经营市场化、生产智能化、管理精细化、产品标准化、服务规范化”的要求，坚定信心、转变观念、严明责任、改进作风，坚持以精细化管理为抓手，以苦练内功、降本增效为突破口，严格控制成本，努力提高效益。（官贺 史灏）