本网讯  在年关冲刺的关键时刻，发电公司以开展“大干五十天，安全效益双提升”活动为契机，展开全员动员模式，以现场管理和基础管理为突破口，全促进各项工作再上新台阶。

“化水车间楼后侧的下水道有破损。”

“已收到图片！马上安排整改工作。”

近期，发电公司创建了“生产现场随手拍”微信群，通过此方式将“自媒体人”的概念融入生产管理工作当中，充分激起每位员工自我监督、自我改进、自我提升的责任意识。微信群创办至今已有100名成员加入群组，安全管理人员、基层职工纷纷利用手机拍照，微信上传至群内，宣扬身边的好现场、好事迹，曝光监督违反安全规定的不良现象。

“先曝光后填写缺陷单，缩短了缺陷系统的流转时间，我们每个人的手机都成为了缺陷报送及流转平台。运行人员时时就地发布缺陷，设备人员第一时间认领整改清单，这效率提升可不是一点点。”“图片曝光模式就像是给缺陷装上了GPS定位系统，既能找到位置又能找准漏点，主管再也不用担心我们不能第一时间找准缺陷了。”不论是设备人员还是运行人员，都切实感受到这种自媒体模式给他们工作效率带来的提升。

除此之外，受“生产现场随手拍”微信群的启发，该公司衍生出诸如“生产技术讨论群”“小技改我能行”等工作微信群。创建人员将整改工作进度、已完成整改项复查结果、整改难题咨询等内容板件了微信群，利用图文并茂的形式做好沟通，充分节约时间成本，实现就地开会、就地反馈、就地接受工作安排的模式，提升了生产工作效率。（杨 伟）