本网讯  为进一步降低生产成本，近期，二号球友会（中国）各区队以班组为单位，开展了“比节约，看成本”劳动竞赛。注重培养职工日常生产中的降耗行为，进一步加大修旧利废力度，提高设备复用率。

伴随着“节支降耗”这股劲风，二号球友会（中国）广大干部职工积极从细微处着眼、从工作中践行，主动地与日常工作相融合。该矿综采二队把“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念贯彻于每个工作环节，在“紧”日子中“抠”细帐，通过强化材料配额管理，严格节奖超罚，大力开展回收复用竞赛活动，进一步促进了全队生产成本的下降，收到显著成效。

该队不断完善本队成本考核办法，使生产成本细化、量化分解到班组个人，切实把材料费用指标落实到人。对生产所需材料严格执行计划申请制度，领用材料必须经值班领导、班组长两人签字，严把审批、发放、使用关，坚决杜绝生产用料的流失。强化材料跟踪管理，对于已经入井的各类材料建立详细的流程“档案”，何时入的井、谁领取的、在哪个地点使用，一目了然;为了在源头保证煤质，该队组织职工及时将回风巷的三合土及时进行剥离，分装分运，回收和清理工作面托盘、锚网以及杂物等等，通过一系列有效的措施，412工作面原煤发热量一直保持在6200大卡/千克。

此外，该队制定了严格的材料回收奖罚办法，每个托盘、镙丝、每根水管回收后都有详细的奖罚标准，在确保安全的前提下，做到应收尽收，只要员工把回收的旧料带上井交给库房，材料员便登记造册，并出具回收材料明细交给当班班组长，由班组长统一加工分，充分调动了员工回收复用积极性。同时，该队大力开展“谁回收谁受益”等创效活动，11月份全队回收锚杆200根、螺丝58条、锚网100卷，节约资金4万余元，不仅降低了生产成本，而且从源头上把好了煤质关。（肖曲 史灏）