本网讯  进入四季度以来，面对经济下行压力持续加大，煤炭市场持续严峻的困难局面，一号球友会（中国）主动适应新常态，研究制定出台一系列稳生产、保安全、促增长的政策举措，牢牢把握“挖潜增效”的总基调，顺势而为、逆势向上，全力推进各项工作稳定发展。

转“作风”。该矿各级管理干部要切实转变作风，保持良好状态，积极主动作为。在具体工作中，坚持领导带头、敢于担当、夯实责任、真督实查、加强沟通，切切实实抓好落实。在增强责任意识上下功夫，保持强烈的责任心，以落实为责，心无旁骛的对待自己的工作，严格落实各项工作责任制，积极主动承担责任，切实做到一级抓一级，一级带一级，一级督一级，做到“人人肩上有担子，事事有人抓落实”，形成横向到边，纵向到底的责任体系。

聚“能量”。利用多种形式，向全矿干部职工摆明面临的复杂严峻经济形势和安全压力，讲清面临的形势及任务，凝聚全矿上下危机意识、责任意识和大局意识。开展“如何加强成本管理”征文活动，创新举办形势任务教育“大家谈”专题讨论等系列活动，统一干部职工的思想，坚定战胜困难的信心和决心。

谋“创新”。号召广大干部职工牢固树立“坚持就是落后、创新才能进步”的创新理念，加大科技创新奖惩力度，注重引导干部职工发扬“创客”精神，在矿井管理创新、智能化工作面打造、主运输及供电设备自动化改造、优化支护工艺等方面发挥聪明才智，为矿井的健康发展献计献策。

优“系统”。以安全生产、节支降耗、严控现场、确保目标作为提质增效的关键点，将提质增效与井下生产紧密结合，坚持技术先行，加强专业联动，通过实施地测预报、超前介入，优化调整生产接续方案，保证了施工的有效性和连续性。同时进一步加大设备远程自动化集中控制的工作进度，大幅降低了职工的劳动强度，实现了“少人则安、无人则安”的目标。

细“措施”。继续推行全面预算管理和岗位价值精细化管理工作，坚持以绩效考核提升经营质量为导向，优化整合管理资源，修订完善各类结算办法，实现精细化管理和市场化运作的互动互促。加强材料成本管理、修旧利废，提高材料计划的准确性和针对性，避免计划追加、超出预算，坚决杜绝跑冒滴漏和丢失浪费现象。

保“煤质”。坚持把提高煤质作为应对市场竞争、提高经营效益、促进矿井发展的中心任务来抓，从完善管理制度、落实管理责任入手，对煤炭产品从产到销进行全方位、全过程跟踪监督、考核、奖罚。以市场为导向，以效益为中心，统筹考虑市场、煤场、采场情况，科学调整生产计划，严格落实合理配采、提质增效措施，坚持煤质预警制度，适时调整产品结构，稳定市场客户，主动抓好回款，力争增产增销增收。坚持精煤战略，稳定精煤质量，提升精煤回收率。规范商品煤采制化流程管理，维护“黄陵煤”品牌。（牛艺强）