本网讯  面对紧张的发电市场空间和严峻的生产形势，煤矸石发电公司做足“落实”功夫，深入开展全员性“我能为发电量做点什么贡献”主题大讨论、大实践活动，将“电量就是效益”和“度电必争”意识传递到每名员工和每个岗位。

保安全，设备治理分秒必争。强调以责任落实、制度落实为抓手，强化“红线意识”，加大责任追究和考核力度，促使各级人员切实负起安全生产的责任。目前，该公司实行问责管理，将消缺划分到每一个人，把考核细化到每一台设备，进一步明确了人员定位，明晰了岗位职责，由被动检修消缺变为主动维护保养，不仅降低了缺陷发生率，还充分实现了检修效能的最大化，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则。同时，制定详细的厂区设备照明管理制度，对各区域设备照明开、关时间做了明确的规定，照明设备优先使用节能灯具，尽量减少照明灯的数量及照明时间，坚决杜绝电量浪费。

抢电量，各司其责争分夺秒。在争发电量过程中，运行人员密切关注电网形势，加强与省调的沟通联系，尽量提高机组负荷率，争取最大负荷率和最合理的发电计划，全力争取电量指标。该公司发电二车间积极推行发电量竞赛管理办法，充分提高全员“争”发电量的积极性，用“抢”的态度，“拼”的精神，做到平时时段“抢得着”、关键时段“顶得满”，确保抢发电量工作全过程不放松；根据不同煤质，在调整满足环保指标前提下，加强机组运行调整，进一步降低除尘电耗，节约发电成本，提高经济效益。

强激励，抢发电量分分秒秒。充分发扬“开源节流”精神，组织形式多样的节能创效宣传教育工作，从每一次随手关灯做起，要求全体员工在工作和生活各个方面建立起节能创效意识，努力将“电量就是效益”和“度电必争”意识灌输给每一名员工，把当前的危机意识、紧迫意识传递到每一名员工，动员、激励、充分调动广大员工的生产积极性。同时，制定详实的增发电量计划和措施，引入合理的奖惩制度及竞争机制，实施分档激励措施，形成能抢一秒抢一秒、能抢一度抢一度的良好工作氛围，为冲刺全年电量目标提供强大的精神动力。（陈卫星）