本网讯  在全方位落实球友会（中国）瓦斯管理“双十条”规定的过程中，双龙煤业通维队深刻认识到瓦斯治理的重要性和肩上的重担，多措并举，通过实施“四位一体”管理法，提高瓦斯管理水平，为矿井安全生产保驾护航。

完善制度确保管理到位

通维队从根本上完善管理制度，修订瓦检员管理制度、瓦检员操作规程、对手交接班管理制度等，约束和规范瓦检员操作行为。该队增加和完善班前会项目，改变以往班前会队长在前面苦口婆心唠叨，把每个工作面都说一遍，但下面瓦检员无动于衷，每天都是“老三样”，说的不烦听得都烦了。现在工作自主安排两个环节，既确保仪器安全可靠，又增加职工的主动参与。班前会增加瓦检仪器零配件是否完好，两药三路是否有效，仪器校对是否准确等内容检查。刚开始瓦检员怯场、卡壳，对工作布置说不全，锻炼了一段时间后，职工均能坦然以对，全面细致的自主安排工作、确定当班注意事项、操作规程。

动态监管确保巡查到位

通维队严格执行瓦检工作一班三检查汇报的要求。在此基础上，瓦检员在日常巡查中还要负责对各自区域内通风设施检查到位，确保风门关闭正常，风筒吊挂平直且无破口，隔爆水袋水量充足，传感器悬挂到位。对采面上隅角采空区、采煤期间支架缝隙瓦斯、有害气体认真检查，及时观察采空区落顶状况，掘进工作面风筒和支护工作是否到位，同时对钻孔瓦斯每半小时检查一次，以防瓦斯突出。

隐患整改确保落实到位

针对瓦检员在现场巡查中发现的问题和隐患，通过上报、整改、现场确认、检查验收等环节，实施隐患闭环管理，保证每个问题和隐患都登记在案，每个都落实到位。对每个瓦检员每月发现问题，通维队进行集中收集和整理，分类统计和分析，确定下一步工作措施和重点，对每个月发现处理问题最多的瓦检员进行奖励，鼓励职工参与到隐患排查工作中来。

强化学习确保提升到位

工欲善其事，必先利其器。瓦斯治理“零”超限的工作要求，必须提高瓦检员的身心素质和业务水平。每日一题、每周一课、每月一考，瓦检员认真学习，岗位描述、手指口述、风险评估现场演练。规范现场操作，严格按照操作规程进行。了解掌握瓦检仪工作原理，学习清洗修理瓦检仪。为了进一步提高理论水平，通维队开展每月一本专业书籍学习，瓦检员每天抄写500字笔记，月底每个人写一篇总结，在月底的读书交流会上，进行学习体会和心得交流，将书本上的知识学精、学透。

开发潜能确保一个整体

瓦斯检查工作是由单个瓦检员完成，通维队针对不同瓦检员制定出不同方案，在整体塑造的同时又兼顾个性培养，这个人细心，就放在掘进工作面，那个人责任心强，放在上隅角。该队在工作之余，积极培养职工兴趣爱好，爱写书法、爱钻研、爱做工艺品，区队都大力支持。通维队像一台设备，瓦检员像是设备上的零件，而兴趣爱好就像零件上的润滑剂，只有在工作中开发职工的特长和兴趣爱好，才能保证设备正常运行。

通过“四位一体”管理，瓦斯检查工作有快速提升，通维队工作效率显著提高。在“百日安全”活动期间，通维队为矿井安全生产更增添了一份保障。（朱良嘉）