本网讯  10月19日八点班，二号球友会（中国）207胶带巷，8名人员在有条不紊地进行着支护作业。“我们通过优化生产组织，掘进由‘66’变成了‘664’，每天的进尺从9米6变成了12米8。”该矿掘进二队队长张维指着顶板上一根根的钢梁说道。

自去年以来，二号球友会（中国）大力推行五精岗（现场）创建工作，各个部室、区队结合自身情况将“精细、精益、精确、精美、精准”五项基本要素充分的融合到了生产实践当中，全矿上下尽吹“创新”风。在这样的氛围里，该矿掘进二队也不甘示弱，经过一段时间的实践摸索，该队对掘进生产组织进行了优化，单进水平进一步提升，班组衔接紧凑，避免了职工加班延点现象，得到了矿领导和职工的好评。

之前掘进工作分为八点班检修，四点和零点两个班生产，优化后分成一个检修班和三个生产班，其中一个生产班同检修班共同上八点。零点班施工三个循环，每循环两排，完成后约早上7：00左右，此时八点班前会刚刚开始（早班前会7：40结束），无法交接升井，利用此段时间继续掘进两排，并进行后续支护；八点班当中检修班负责检修设备，生产班部分人员则接零点班继续进行支护，其余人员与检修班一起做生产准备（放车，接风、水、瓦斯管路等）。待检修完毕后，约15：00开始试机，四点班（班前会14:00开始，14:30结束）还未到达工作面，利用此段时间继续掘进2排，并进行支护；四点班到达工作面后，接八点生产班未支护完成部分继续进行支护，完成后开始本班掘进，同夜班一样，施工三个循环，每循环2排，完成后约23：00左右，整理工器具、拉机尾，为零点班做好生产准备，本班职工再步行至最近乘车点等待零点班接班。

生产组织优化实施至今已半月有余，充分利用了主运输系统的开停时间，在四点班和零点班的任务基本没变的状况下利用早班提高了单进水平；班组衔接紧凑，直接进行交接，避免了加班延点现象；改善了“检修班只检修，生产班只生产”的局面，为发展“一专多能”提供了良好的条件；通过生产和检修同时进行，对设备存在的问题进行针对性处理，提高了设备开机率；同时也避免了生产班职工长期上四点班、零点班的现象。（贺立岳 史灏）