李春光，发电公司发电二车间主任。长期从事电厂工作，使他养成了凡事谨慎小心的性格，对很多事情也是格外的较真。2015年担任发电二车间主任以来，他立足本职，勇挑重担，刻苦钻研专业知识，不断提升业务技能水平，在他的带领下发电二车间取得了锅炉一次点火成功，汽轮机冲转一次成功，并网一次成功等多项骄人的成绩，这些成绩的取得都离不开他对所有事情较真的那种性格。

今年，发电公司2×300MW电厂机组双机双投压力大，任务重，在抓好现场生产的同时，他特别注重日常物资的管理工作，他经常会问到“库房里现在有多少条水龙带，分别是多大口径规格，我要具体数字不要大概！”“这个螺丝还剩多少？这个潜水泵是多大规格的？” 这样刁钻的问题。“主任只要去库房我就特别紧张，他总是问的我不知道如何作答，我以后得更加用心的去背了”车间材料员宗佳这样说到。

由于公司一直在大力倡导节能减排，发电二车间也通过实施节能改造、优化系统运行、加强设备维护等多种方式开展这项工作。“我们主任特别的细心，工作起来容不得半点马虎。有一次上早班，我记得特别清楚那是刚刚接班，结果李主任就因为厕所的一个灯还有一个水龙头没有关严把我说了一顿，我当时很不能理解，不就一个灯没关么干嘛那么较真，可是后来我听说，现在车间工资要按厂用电率等指标进行考核，其实他都是为了大家，后来也挺后悔，从那之后我就更加关注哪里有灯没关，哪里有跑冒滴漏的现象了”员工李欢欢稍显委屈的这么说着。他还有一句经常挂在嘴边的话：“我们发电车间是产生效益的源头，更是节约成本的源头，成本不是给公司节约的，而是给我们自己！”“这句话他在大小的会议上强调已不下十几遍了，我们都背下来了，都快成发电二车间的名言警句了”在一旁的机组长王苏海笑着说到。
在机组168试运的那段时间，他每日起早贪黑、以厂为家，带领着发电二车间的全体员工克服一个又一个困难，最终实现了2台机组的并网发电。平时他的主要管理精力还是在生产现场，但只要有时间就会到库房进行检查，不是有句话叫“兵马未动粮草先行”么，这就说明了物资管理的重要性，他要求工作人员对库房情况做到心中有数，了如指掌，不可有半点疏忽，以至于大家说他工作起来特“较真”。

“我们主任工作起来特别的较真，对没有及时处理的事，他都特别的严厉。可他对我们却很好，点点滴滴的关心总是让我们很感动。李红宝胃不好，经常胃疼拉肚子，他就时不时询问红宝的情况，根据工作的情况尽量多关照他。前段时间我结婚待客请假，那时候正是车间最忙的时候，他还是给我批了假并且他也在百忙之中参加了我的婚礼，当时，我的心里觉得好温暖！”员工胡宝瑞满怀感激地说。

这就是他，一个较真却也不较真的主任，李春光。（陈卫星）