“困难时期，煤化工公司要把稳定职工队伍放在重要位置，通过感情、事业、生活留住职工，感化职工，为员工搭建成长平台，提供实现梦想的舞台。越是在特殊时期，越要把员工的事情当作头等大事，培养员工的归属感，不断提升企业软实力”。这是矿业公司党委书记、董事长范京道对煤化工公司的重要指示。随后，该公司通过实实在在的举措把职工思想政治工作、稳定职工队伍的事干在实处,做到细处,落到深处，让重要指示不仅仅是一种口头要求。

国庆长假将至，对于正常休假的人来说，或许提前已计划好假期的安排，可是在煤化工公司各个岗位上还有1500余名煤化人要放弃假期，默默坚守岗位，保证系统正常生产。煤化工公司始终把“职工利益放在首位”，把“职工的事情放在心上”，虽然当前煤化工行业持续低迷，企业经营困难，环保压力日益剧增，可是该公司在双节期间丰富职工精神生活，倡导寓教于乐，发挥团队协作意识，培养员工归属感，让职工不再孤独、不再寂寞，真正做到身在岗位，心也在岗位。

中秋节当天，煤化工公司家属协管员在职工餐厅门口，向当日早班500余名职工每人发放1个苹果和1块月饼，送上一声节日的问候。国庆前夕，9个基层车间纷纷组织多种多样、有声有色的活动，备煤车间众人划浆向前冲、同舟共济涉险滩、信任背摔靠队友、团结一致相互坐4个项目充分展现了队友之间相互协作、相互配合、相互支持、相互信任，炼焦车间书画、摄影、工艺作品展览墙前人头攒动，引来职工驻围观看；红歌合唱比赛歌声响亮、振奋人心；甲醇车间趣味运动会上三人四足跑、比划猜词、齐心协力、4*100米接力赛欢声笑语、紧张激烈；质检中心“峥嵘岁月、永记心间”红色知识问答、抗战大事我知道、永不磨灭的影像抢答趣味丛生、增长见识；化产车间、机动车间、热电车间、合成氨举办知识抢答、才艺联欢、抗日观影、短跑接力赛等活动，员工们热情高涨、神采风扬，积极参与活动，感受节日的浓厚氛围。

面对当前经济形势换挡减速的市场环境，煤化工公司紧密围绕安全、生产、经营各项重点工作，以五精现场创建为有力抓手，以岗位文化建设为活动载体，不断增强企业“软实力”，有效提升企业“硬指标”核心竞争力。该公司以“全员参与、一车间一品牌”的思路，持续深化五精创建工作，通过“三功两素修炼”强化职工基础操作技能，新挖掘了盲眼手测煤种、脱硫槽倒槽、快速辨识铂钴比色液色号和甲醇综合罐区危险辨识等9个具有煤化工特色的项目，总结提炼了罐区液氨泄漏处理精优作业法。大力推进全员创新、五小发明和修旧利废，新增创新成果和五小发明27项，修旧利废18项。科学合理组织生产，调整生产大循环，核算最优配比，测算经营平衡点，使焦炉生产由232炉降至208炉，醇氨日产量仍然保证在800吨左右，与232炉时产量持平，创建厂以来煤气回收最高比率。常态化每月进行安全隐患大排查，开展设备维修保养大评比，组织专业技术人员对调度员、质检化验员等特殊工种进行技术培训，对“五员”五精岗位开始第二轮基本功考核检查，从细微着手，从实际着手，从死角着手，全方位加强安全生产，促进管理水平上台阶。2015年1-9月份，煤化工公司累计生产焦炭146.3万吨，煤焦油5.79万吨，甲醇12.1万吨，合成氨3.6万吨，安全生产呈现良好态势。

煤化工公司总经理刘继东说到：“我们要把董事长的重要指示真真正正地落到实处，困难时期，领导班子要充分发挥延安精神，切实提高执行力和落实力，这也是我们煤化工公司打胜仗、渡难关、涉险滩，必须具备的基本素质！” （王 媛）