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一号球友会(中国):强化民主管理 促进矿井和谐发展

发布时间:2015-09-29 10:20:39 作者:李小艳

近年来,一号球友会(中国)工会紧紧围绕矿井中心工作,以“一切为了发展、一切为了职工”为宗旨,在认真履行自身基本维权职能的同时,不断拓展工作领域和服务空间,紧密结合工作实际,持续深入开展厂务公开民主管理工作,把“职工利益无小事”的理念落到了实处。
   好会风促政治开明
   好的会风是政治开明的重要体现,该矿简化会议形式,会上倡导开展积极的、善意的、实事求是的批评和自我批评,鼓励说真话、听真话,领导班子成员带头身体力行。做到了干部群众提问题、班子成员相互点问题、领导干部个人找问题相统一,形成一个“大家坦诚相待、如切如磋、如琢如磨”的民主风气。一场会下来,人人都红了脸、出了汗,开会开出了好的氛围,会后落实工作收到了好的效果。职工们都点赞:上上下下出现了“多年没有这么实在过了”的会议局面。
   该矿将召开职代会、民主说活会、区队职工大会当作凝聚职工智慧、充分依靠职工办企业的好形式、好渠道,把职工最关心、最现实的利益问题作为工作重点,注重提案和职工合理化建议的落实工作,指定专人及时跟踪提案落实情况。对事关企业改革发展、经营管理、工资分配、评优、晋级、转正、分房等事关职工切身利益的热点问题、难点问题及时公开公示,保证了职工的知情权、表达权和监督权,让职工主人翁的地位得到体现与尊重。
   让权力在阳光下运行
   推进厂务公开民主管理工作的关键在于落实,该矿健全完善监督检查机制,规范区队民主管理,通过廉洁教育、制度约束、健全机制、强化监督等方式,要求区队主管算好经济账、政治账、人生账、家庭账,做一名廉洁奉公的好干部,主动接受职工群众监督。
    该矿队务六公开(即工资结算单公开,分配方案公开,工资表公开,考勤表公开,奖罚明细公开,办公费用公开)是基层区队厂务公开的重要内容,每月及时上墙公布。由矿纪委牵头,工会、人力资源部、财务部、企管计划部等部门负责人组成检查组,每月对全矿14个基层区队的队务公开、民主管理进行全面细致检查。针对职工反映的个别区队管理不民主、挪用工资处理小工伤等问题,矿纪委牵头先后组织了四次大的专项检查。从职工原始考勤表、职工奖罚、岗位分值、工资分配会召开、职工劳保发放台账等方面进行系统彻查。针对检查发现的问题及时提出限期整改要求,并于次日调度例会上予以通报,与相关区队干部进行针对性谈话,帮助其提高认识,规范管理行为。通过专项整治和月度检查,及时堵塞了管理漏洞,有效地预防了基层管理人员可能存在的不廉洁行为,杜绝了在工资结算过程中的“人情分”和暗箱操作,切实维护了职工的利益。
   加强班组建设 激发职工干事创业热情。
   该矿高度重视班组管理,不断创新开展工作的方式方法,努力打造学习型、安全型、技能型、创新型、和谐型班组;持续深化“五星”班组建设,对原有“五星”班组内容进行充实完善,将安全预防、三功两素、技能攀升、管理创新等元素深度融入班组考核,一批经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好的班组成为明星班组;把班组每一位职工的工作成绩、操作规范、言行举止、八小时以外的表现全部纳入考核内容。2013年以来,该矿共评选“五星”班组26个、“五星”班组长26名,金牌班组5个,金牌班组长5名,发放奖金12.9万元,2013-2014年评选出优秀五星级员工193名。这些班组中产生了陕煤化集团和矿业公司的各类先进集体和先进个人,其中陕煤化集团优秀班组长王亮、火海救人英雄曹超、助人为乐模范刘争威、创新达人刘金锋以及综采一队生产一班、综采三队生产二班就是其中的典型代表。
    2014年4月份开始,该矿全面推行班组长公推公选制度。一年多来,指导9个区队公开选举班组长17名。与此同时,还对所有班组长能否胜任本职工作进行跟踪,要求所在班组对班组长的工作表现、管理能力定期进行民主测评,以便及时发现问题、改进工作。班组长公推公选机制的推行,使一批懂生产、精技术、通安全、熟管理的班组长脱颖而出,班组长的业务素质和群众公认度明显提高,较好地化解了班组内部矛盾,增强了班组凝聚力和战斗力,极大地激发了职工干事创业的热情。

为使班组建设工作取得突破性进展,矿工会定期召开班组长座谈会,围绕班组民主管理、人才培养等方面的内容,组织班组长开展经验交流,谈工艺改进新方法、讲规程措施与现场切合度, 交流班组自主管理好方法,大家集思广益共同下好班组建设一盘棋。

娘家人”把温暖送到职工心坎上

一号球友会(中国)工会深入开展扶贫帮困送温暖活动,在认真做好常态扶贫工作的基础上,于2014年3月底出台了《一号球友会(中国)职工慰问制度》,对职工直系亲属去世、患大病重病住院、见义勇为等十一种情形均作了明确规定。深化领导帮扶“结对子”活动,矿领导、区队干部与困难职工结穷亲,积极主动帮助他们解决工作、生活困难的同时,更加注重精神扶贫。三年来,先后出资93820元,对80余名职工进行了慰问。2014年春节前夕,工会派专人驱车600多公里前往铜川、韩城,对两户病亡职工遗属入户看望;2015年春节,慰问生活困难的工伤职工、劳动模范;母亲节慰问各类先进的父母亲。针对困难职工子女上学、生活困难的工病亡职工遗属、家中遭遇突发性灾难等情况,及时采取有效的帮扶措施,把组织的关怀送到职工、家属的心坎上。

正如该矿矿长毛明仓所说:“工作开展好不好,职工说了算,在煤炭市场持续低迷的形势下,阳光透明的民主管理工作对于稳定职工队伍,凝心聚力谋发展具有重要推动作用。”该矿聚焦生产经营管理的难点、企业改革发展的重点和职工关注的热点,全方位提升民主管理工作水平,积极构建和谐企业,让职工快乐工作、幸福生活。 (李小艳)

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