本网讯  近年来， 二号球友会（中国）在厂务公开民主管理上坚持“三个延伸”，不断丰富厂务公开民主管理工作内涵，使厂务公开民主管理工作在职工中的影响不断扩大，逐步深入人心，极大的调动了职工群众的积极性，增强了主人翁意识，在密切党群干群关系、加强党风廉政建设、推动基层民主建设、促进企业健康发展等方面发挥了重要作用。

向廉洁自律的焦点延伸。该矿坚持每年组织领导班子及其成员在职代会上进行述职述廉，让广大职工代表进行民主评议和民主测评，测评结果现场向职工代表公布。同时，向职工代表及时公开领导班子及其成员廉洁自律方面个人收入、家庭成员及主要亲属从事职业及婚丧嫁娶、本人八小时以外生活等情况，科级干部进行集中述职述廉，进一步促进了全矿党风廉政建设，营造了风清气正的工作氛围。

向企业管理的难点延伸。该矿坚持做到生产经营重大事项及时让广大干部职工知情、生产经营管理让广大干部职工参与、权力行使接受广大干部职工监督，使生产经营管理得到不断加强和规范。坚持把所有资金使用和项目实施全部纳入计划管理，定期召开计划会，严格审批流程，尤其是以控制计划外和超计划项目为重点突出计划执行的严肃性和刚性控制。2014年，在矿井重大工程建设中，该矿严格审核程序，突出过程控制，节约资金3475.4万元，不仅充分发挥了大额度资金的效能，又规避了经营风险。

向干部管理的热点延伸。干部提拔任用是干部管理的“热点”问题。该矿在干部任用上，坚持做到政策公开，操作过程公开，实施结果公开。提拔任用干部时，由矿党政领导班子会议讨论，确定拟聘任人选并由矿党委组织纪委、人力资源部、党群部进行考察及公示，纪委进行任前谈话，廉政考试，岗位描述，考核过关后，矿党政联席会讨论票决后，组织任命。对中层管理干部实施末尾淘汰管理，由矿领导、职工从德能勤绩廉五方面对中层干部进行考核评价以及中层干部之间进行互评的方式进行，职工测评比重占到三分之二，充分保证了职工的监督权、参与权。通过末位淘汰进一步加强了干部队伍建设，实现对中层干部的动态管理，形成干部合理流动、能上能下，知人选人用人的良性循环机制，赢得了广大干部职工的认同和支持。（官贺）