本网讯  瑞能煤业在欢度“双节”的同时不忘年初下达的各项工作奋斗目标，坚持开源节流降成本、提升煤质拓市场，多措并举，为圆满完成全年经营公司任务做出积极努力。

齐心协力 开源节流。今年以来，面对严峻的经济形势，该矿坚持开源与节流并重，牢固树立“精打细算过紧日子”的思想，以 “实”为首、自上而下、层层传压，主动适应新常态，积极开展生产经营优化调整工作，通过压缩开支、堵塞漏洞、杜绝浪费、挖掘潜力、节约开支降成本、精打细算创效益。同时，加强关键控制点的基础管理,对采、掘、机、运、通、开拓各专业设备材料、电耗等指标进行层层分解，通过职能部门抓考核、区队班组抓现场管控、职工抓材料使用控制，抓好全员、全过程管理，全面提升成本控制水平，奋力开创安全生产经营工作新局面。

多措并举 提升煤质。煤炭质量作为原煤销售的基础，提高煤质，让客户满意，是煤炭销售的重要通道。为进一步提高煤质，该矿采取多种办法，一是根据矿业公司煤炭质量管理制度进一步细化了煤质管理办法，加大对各区队煤质管理方面的考核范围，确保煤质管理措施落到实处。二是对原煤筛分系统进行了改造，将筛分粒直径由原来的75MM变为70MM，加大煤矸石筛分力度，最大限度减少原煤含矸量，提高煤质。三是加强采煤队采煤工艺，回采时严禁割底，及时移架，防止顶板漏矸，最大限度从源头控制影响煤质的因素。四是加强运输环节管理，禁止废弃物上皮带。五是掘进队严格执行煤矸石分装分运措施，加大分装分运力度，促进原煤质量再上新台阶。六是每月月初由销售部牵头组织煤质管理小组对井下各生产区队进行煤质结构工资10%的指标工资进行考核。

创新营销，拓展市场。该矿通过建立健全各级领导、职能部门和生产区队岗位职责，及时调整了煤炭销售思路，巩固提高重点用户、老用户购煤量，稳定良好的用户关系。在此基础上，采取积极措施联系开发新用户，加强沟通增进感情，提高煤炭销售思路，努力降低库存并依据市场变化，积极配合公司运销公司加大市场调研力度，强化煤炭市场信息收集调研、反馈工作，做到对信息掌握及时，准确、提高掌握市场的运作能力。

严格管理，降低成本。该矿严格执行公司下达的全面预算各项经营指标，扎实推进全面预算管理工作,对各种指标进行层层分解落实,严格控制材料、电力成本，大力开展增收节支、节能降耗等工作；切实压缩费用支出，先后出台了安全费用提取和使用、非生产性费用等相关管理办法，要求紧缩一切开支，严格财务预算和资金管理，严格控制一切非生产性费用支出，确保各项成本指标进一步降低。同时，加大修旧利废、回收利用力度，将生产过程中回收的各种材料，通过复用、修复、改进，发挥最大价值，最大限度地实现增盈增收目标。（王惠军）