进入2015年以来，持续低迷的市场大环境和起伏不定的销售现状打乱了矿井生产常态。一号球友会（中国）狠抓关键，强化管理，安全生产稳步推进，生产成本首次将至200元大关以下。

加快升级转型步伐，以科技创新蓄积竞争实力。在较薄煤层智能化无人开采技术应用取得巨大成功之后，该矿坚持 “既利当前、兼顾长远、薄厚搭配、长短结合”的生产布局原则，充分利用销售疲软的间隙，加快升级转型步伐，深化智能化矿井建设，探索逆境下减人提效的新出路。该矿加快了第二套智能化工作面安装和人员培训工作，目前802智能化综采工作面的已完成煤机安装工作，即将接管该工作面的综采一队已有10名职工先后在1001、1002工作面进行了为期半年的轮训，按计划该工作面将于10月底进行初采初放工作。在实现综采工作面智能化的基础上，该矿同步开展了万兆工业环网、安全监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系统和智能化远程集中控制系统等井下主要系统的升级改造工程，实现了在地面指挥控制中心对主运输胶带、主供电设备、主排水泵、主通风机和选煤厂主要设备的远程控制功能，并完成了各岗位人员的培训工作，在地面控制指挥中心对水泵房、主运输胶带进行远程集中控制的试验工作已进行20余天，系统运行平稳可靠。

强化劳动组织，稳人心、降成本。“好的传统的培养需要经历很漫长过程，坏习惯养成却是十分容易。”该矿矿长毛明仓反复强调各单位要加强正规生产组织，坚决避免“任务紧时，超强度组织；任务松时，放羊式管理”的现象。该矿合理的将职工年休假安排与生产组织调整结合起来，充分尊重职工意见，在销售疲软期间统筹安排职工年休工作，既保障了职工权益，也进一步压缩了工资成本。进一步规范了零星工程管理制度，在综采工作面停产期间，安排内部队伍完成部分矿属工程的施工任务，在控制外协成本的同时，稳定了一线队伍收入。创新实行内部单位工资划转机制，如果相关单位由于自身管理原因，需要其他单位辅助完成工作任务，由相关部门进行工程核算，并在月度工资结算中进行划转，进一步提升区队管理效能。同时，还实行主系统定点开机制，通过统一调度控制，倒逼采掘一线合理组织安全生产。

加强机电检修，确保开机率。进入今年以来，产品销售起伏不定，要在被压缩的时间内完成生产任务，设备开机率显得尤为关键。该矿积极开展机电专项整治活动，每季度一个重点，设备检修突出了关键点，抓住了薄弱环节，确保设备整体运转的稳定、高效。抓好设备强制检修工作，不论生产任务再紧，月底坚持开展“强制检修”活动，对设备进行“大修、保养”，确保生产期间的设备开机率。转变思路，对日常生产中的每个事故，不论大小，始终坚持“四不放过”原则，严格分析其发生原因，划分责任，追究处罚和教育落实，变大事故追查为小故障分析，将事故管控关口前移。

进入9月份以来，该矿以百日安全活动为契机，牢固树立“隐患就是事故”的理念，将管理关口前移，持续推进“五精”岗位（现场）创建工作，全力确保实现第三个安全零目标年。（李道君）