本网讯  今年以来，黄陵矿业双龙煤业机电设备管理从提升人员技能、机电管理水平、隐患排查力度等方面严格要求，深入推进机电管理“三步”走，唱准安全总基调，取得了安全无事故的优秀成绩。

人才培养“领先一步”

要想机电设备运行好，技术人才是块宝。为了提高全矿机电技术人员的业务能力和综合素质，双龙煤业加大培训方式的投入，坚持“请进来‘教’，走出去‘学’，接班室里‘学’，基地里‘练’。”等多种方式并存，突出职工实战实训的技能培训。

“今天我们来学习一下移变的保养技巧”，这是双龙煤业在井下一线102采煤工作面设立的实践培训基地，从各区队选拔的机电授课教师正在给初级班第一批学员上课。机电培训实操基地是双龙煤业定期组织各基层区队选派机电技术人员，利用每次班中整理期间到这里学习开关和移变的维修、保养及采煤机常见故障处理等专业知识的地方。这个平台还有利的促进了机电技术人员相互之间工作经验的交流。目前已经有20余名机电技术人员从这里毕业步入工作岗位。在实操技能培训的同时，该矿坚持增强职工理论知识，定期由分管矿领导亲自审核定题，组织全矿机电管理人员、机电副队长、机电技术人员等人参与，提高大家的掌握和应用能力。

故障处理 “快人一步”

倾听职工意见和建议是完善管理漏洞的最好良药。结合日常工作开展情况，双龙煤业充分调动职工参与机电管理的积极性和主观能动性，定期通过召开座谈会、班组讨论会等，开展“机电管理问计”活动。采取引导、鼓励和激励措施，让职工与队干部面对面坦诚布公，把对机电管理中存在的问题和改进方面的好想法、建议和盘托出，现场能解决和答复的立马拍板定案，有难度的限期给职工回复。

为确保这项工作不走过场，该矿要求各区队以平等的姿态与职工交流，倾听他们的“独到见解”，把好的管理意见和建议充分发掘出来，有的放矢，集思广益，有效解决机电设备检修、运行过程中各类故障处理等问题，推进工作面安全平稳生产。

“机电管理问计活动”的开展，改变了区队管理干部以往唱“独角戏”的被动局面，形成了一种人人想运行、岗位排故障的良性循环，推动了矿井机电设备运行的快速提升。

隐患排查 “提前一步”

变“查”为“挖”是双龙煤业提前预防设备隐患滋生的重要手段。在近期双龙煤业紧紧围绕原煤总量、外运量等完成指标，出台实施了《机电安全保障措施及管理考核办法》，对相关区队、部室职责进行了明确分工，健全设备运行、人员、备品备件三大保障措施和考核奖惩办法，以小时衡量机电设备检修和事故标准；从严抓开机率、从重强考核，做好机电安全管理和保障工作。

在机电系统运行中，双龙煤业紧紧抓住设备隐患排查和失爆管理不放松，深入推进机电管理零故障建设，对井下机电设备进行分区、包片、包点管理，明确每台机电设备包保责任人，细化责任落实；定期开展区队自查、业务科室督查、矿长小分队严查、各区队互查的“地毯式”隐患排查专项活动，挖掘潜在的“隐形隐患”，以现场办公和安全技术会诊敲定各类隐患的整改方案，从源头上把牢机电系统管理关，确保矿井全年各项安全生产的顺利完成。（刘美迎）