本网讯 近期，双龙煤业党委全面提升党建管理及文化建设软实力，掌握煤炭市场形势严峻下的工作主动权，提升管理“软实力”。

提升管理“软实力”

煤炭市场步入“寒冬”，倒逼企业必须提高管理水平。在这样的背景下，双龙煤业把提效率、增效益作为经营管理工作的重点，为矿井发展提供强有力的保障。

天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。双龙煤业把完善全面预算控制体系作为降成本、增效益的敲门砖和金钥匙。“通过对所有岗位的材料、能耗等费用指标进行逐级分解，做到‘项项有标准、时时有监控、处处有奖惩’”。负责全矿预算管理的财务部部长马翔向记者介绍，经过材料内部市场化管理的严格控制，实现了生产降成本、矿井增效益的良好局面，截止2015年一季度双龙煤业各项费用同比下降28%。

针对劳动工效不稳定的工作实际，该矿将人力资源优化作为管理升级的切入点，将“五精”岗位、现场创建做为提高工效的着力点，对全矿108个岗位实施了ABC卡绩效考核，严格杜绝“有活没人干、没活人拥挤”的不良现象。在此基础上，根据生产需要和岗点设置，合理配置人员，调整劳动组织，提高工作效率。

提升党建“软实力”

“虽然煤炭行业已经进入近十年以来最为困难的‘寒冬期’，但只要我们按照董事长在职代会上提出的坚持循环经济战略不动摇，坚持精细化管理不懈怠，坚持企业文化建设不怀疑，坚持和谐发展不折腾的要求，就一定能挺过难关，走向美好未来。”在班前会上，采煤队党支部书记韩建涛正在为大家分析形势、传递信心。

几乎每一次政工例会、政治学习日、安全会、班前班后会，该矿各级党组织都要向广大干部职工详细宣讲煤炭行业的严峻形势和矿井面临的经营困难、安全压力等不利因素。让每一位基层党支部书记都变成了“婆婆嘴”，不厌其烦地将战危机、促发展的形式宣传到班组、个人。

面对危机，信心堪比黄金。该党委认真开展“感恩企业、奉献企业”和践行社会主义核心价值观主题教育等活动，在职工中深入开展了谈认识、谈体会、谈感想“三谈活动”，使之充分认识企业当前面临的形势之艰、经营之难、发展之迫，不断增强全体干部职工的忧患意识、诚信意识、规则意识和拼搏意识，形成上下同心、目标同心、干群同力的强大合力。

信心有了，如何引领？榜样就是方向。双龙煤业工会积极组织全矿干部职工学习公司劳模曲志欣的先进事迹，在全矿开展了“学劳模、当先进”活动，进一步激发职工干事创业的激情。

升级文化软实力

制度管人管一阵，文化管人管住魂。该矿着力在文化建设上下功夫，通过找实找准企业文化与生产经营工作的结合点，切实将文化优势转化为推动企业快速发展的强劲动力。

该矿把五精管理和安全文化作为企业文化建设的“龙头”，抓好职工安全行为养成，创新“三违”帮教形式，不间断开展形式多样的亲情教育和送温暖活动，用亲情的力量筑牢安全防线。此外，该矿还将安全工作延伸到八小时工作之外，适时通过开展“家访谈心”活动，时刻掌握职工的思想动态，针对职工的思想突变点，把职工思想情绪调整到安全生产的最佳状态。

此外，双龙煤业还在文明创建转型升级、突出道德建设方面狠下工夫，开展了评选道德模范、开设道德讲堂等活动，并将党员干部每人每天一件好事扩展到职工每人每周一件好事，使得“当好人，做好事，传递正能量”成为每一名黄陵矿业人的内心自觉和工作生活习惯，为矿井直面困难、共度危机、逆势发展提供了强大精神动力和思想保证。（郝忠云）