本网讯  进入2015年，煤市寒冬低温不减，面对严峻的市场形势，二号球友会（中国）主动适应新常态，着力强化安全管控，合理优化生产组织，狠抓煤质管理，准确把握市场机遇，积极拓展市场销售。截止到3月31日，二号球友会（中国）一季度销售煤炭214万多吨，安全生产突破1320天，实现2015年首季开门红。

狠抓“四线”管理 筑牢安全根基

在安全管理上，二号球友会（中国）不断加大隐患排查治理力度，严格 “红线”标准，保持反“三违”高压态势，以零隐患、零违章、零缺陷来保证零超限、零事故，职工的安全思想意识得到切实增强。该矿始终坚持安全是一切工作的重点和焦点这一“底线”思维。要求任何工作都要做到安全措施不到位不干，安全没有保证不干，确保在安全的前提下组织生产。坚持加强“一线”管控，认真实施“五精岗位”（现场）管理，严格落实矿领导带班跟班和干部走动式管理制度，确保现场管理无盲区、隐患整改无漏洞，强化现场管理。以安全文化建设为核心，大力推广“机环双检”和“双险双控”， 做到事事有目标、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据。进一步完善群安工作机构，推行“三网联动”工作法，切实发挥了安监网、群监网、协管网在安全管理中的作用，牢固了安全防线。

优化生产组织 加强设备管理

该矿要求两个综采面严格按照正规循环进行作业，严格生产工序管理，科学分解工作任务，合理确定每个班次的割煤循环数，稳步推进生产任务。根据生产计划，加强地质预报，超前考虑，超前安排，防止因重大地质条件变化影响正常生产。同时，在确保安全的情况下，加快推进三盘区开拓和205长距离工作面的准备工作，确保矿井正常生产接续工作。

在设备管理上，该矿深入推进“四检制”和“机环双检” 管理模式。定期分析设备运行及故障情况，有针对性的抓好日常检修和计划检修，提高检修质量；推行设备管理以养代修，为每台主要生产设备建立维护保养台账，提高设备开机率。加大考核力度，保证主运输、供排水、通风、瓦斯抽放、监测监控以及辅助运输等各个系统运行流畅，为正常生产组织提供保障。

加强煤质管理 提质增效促发展

该矿在全矿干部职工中树立“质量就是效益”意识，利用广播、LED大屏、宣传栏等多种形式广泛宣传煤质管理的重要性和煤质与职工切身利益的互进互退关系，增强干部职工的煤质管理意识。通过优化采煤工艺，实施煤矸分装分运，不断提高产品质量，以质量求生存，向质量要效益。同时，增强煤质管理的针对性，分析影响煤质的主要因素，重点加强两个采面煤质控制，根据煤层赋存实际，提前制定相应的生产工艺和管理措施，稳定产品质量，杜绝劣质煤外运。一季度，煤炭发热量始终保持在5500大卡以上，保持了“黄陵煤”在市场上的良好口碑。一季度该矿煤炭实现产销平衡，最高日销量达到3万多吨，在煤炭市场持续低温的状况下，保持了平稳发展。（官贺）