本网讯  近年来，一号球友会（中国）紧紧围绕“升级转型，创新驱动，安全高效，和谐幸福”16字工作方针，带领干部职工进一步解放思想、转变观念、不断超越自我，以打造全国一流矿井为目标，坚持“创新驱动，管理精细，智能升级，安全高效，和谐幸福，成就一流”的工作思路，走出了一条生产智能化、管理精细化、产品标准化、经营市场化、井下工厂化、地面园林化的科学发展之路。

 

 

文化铸魂 创新管理

2008年以来，一号球友会（中国）大力实施文化兴企战略，持续推进岗位精细化管理，走出了一条独具特色的企业文化建设之路。

该矿持续推进岗位管理文化，认真推广精细化管理六要素。大力推行干部走动式管理，实现了岗位现场无缝隙管控；以矿领导岗位描述展示为切入点，不断深化全员岗位描述和重要岗位手指口述，实现了岗位自主培训和自主保安；强力推进“三功两素”修炼，提升了全员素质；普遍应用“编码、定置、标识、看板”四项技术，推动了岗位规范化建设；全面推广“5E”全生命周期管理，促进了岗位设备、工器具、环境的科学化管理；不断强化“6S”管理，规范了职工的岗位操作，将制约安全生产的人为因素降至最低。

以三项管理为基础，三个体系为核心，两个机制为保障，通过一个信息化平台，形成一号球友会（中国）“3321”岗位价值精细化管理模式，使员工身份由“劳动者”转变为“经营者”，实现了“岗位增值、企业增效、员工增收、保障安全”的目标。

不断深化“五精”管理，着力打造“五星”员工、“五星”班组，创建“五精”岗位（现场），一批张口能描述、动手有绝活、岗位有创新、对标创纪录、岗位会经营、岗位能安全的优秀员工脱颖而出。

通过岗位四重境界提升，一是推行标准化作业，提升安全保障能力；二是通过推行经营性作业，提升经济效益；三是推行创新性作业，提升全员创新能力；四是推行成长性作业，提升全员素质，发挥了保安全、增效益、强管理、促和谐、创品牌的作用，为矿井发展注入了新动力。

推进党建质量标准化体系建设，实施全员廉洁风险预控，开展党员干部“三比、三看、三对照、三评价”和“民主评议、末位淘汰”活动，班组长公推公选、深化区队民主管理，聚合了企业发展正能量。

近年来，一号球友会（中国）总结提炼出独具特色的九鼎文化（平安鼎、兴盛鼎、和谐鼎、创新鼎、诚信鼎、五精鼎、廉洁鼎、感恩鼎、英雄鼎），优秀的企业文化赋予了企业发展的生命力和持久力。

 

 

 

本质安全 科学治理

一号球友会（中国）以“树安全至高无上理念，做安全幸福黄矿人”为愿景，积极探索企业安全发展的新途径，形成独具特色的119安全文化管理模式，着力打造本质安全型矿井。

确立了“瓦斯零超限，安全零目标，力争零伤害”的“三零”安全目标，依托信息化平台形成干部走动式巡查闭环和安全隐患编码分析防控闭环管理，积极构建安全理念引领体系、安全目标责任体系、安全教育培训体系、安全双险双控体系、安全制度保障体系、人机工程联动联保体系、安全自主管理体系、安全齐抓共管体系和考核激励评价体系等九大体系，为企业安全高效发展提供了可靠的体制机制保障。

以“一通三防”为关键，优化通风系统，将井下主要行人行车风门改造成自动风门；建设瓦斯监测监控系统，实现瓦斯监测监控无缝隙；优化井下供电系统，消除了无计划停电现象；认真实施瓦斯治理三年规划，提升全员瓦斯防治意识，实现了高瓦斯矿井低瓦斯开采，有效地控制了瓦斯灾害事故。

以实现无尘化开采为重点，在主要进回风巷、运输巷、行人大巷等处安装125套自动喷雾洒水降尘设施，在所有掘进工作面配备强力除尘风机，进风巷与皮带联络巷安装捕尘网32套，降低了作业现场粉尘对职工身体的危害。

以地测防治水为保障，应用三维地震勘探技术探明矿井地质构造和煤层赋存情况；严格遵循“探查--掘进—再探查--再掘进”施工生产流程，做到灾害超前探查治理到位；运用多种技术手段对工作面顶板含水异常实施探测验证和探放水，同时建立完善了矿井水情预警监测系统和排水系统，杜绝了水害事故的发生，为矿井安全生产提供了地质保障。

 

 

 

智能开采 圆梦一矿

能穿着干净的衣服安安全全采煤，是矿工的梦想，也是一号球友会（中国）人的不懈追求。

在形成球友会（中国）综合自动化系统的基础上，一号球友会（中国）先后投资4600多万，建成井下万兆工业以太环网，实现了井上下信息沟通的“零距离”和体系结构、数据接口、数据编码、数据库平台、用户界面“五统一”，提高了矿井灾害预防能力、快速反应能力和综合自动化管理水平。

为了充分开发黄陵矿区呆滞的薄煤层资源，闯出煤炭开采技术的一条新路，在上级领导的大力支持下，一号球友会（中国）开展了国产智能化无人综采成套装备工业实验。成立智能化无人开采领导小组，出台区队管理规范，编制岗位作业标准，制定智能化无人综采工作面安装、作业规范和验收标准，通过岗位描述、“三功两素”修炼、技师授课、举办系列专题培训、厂家技术人员现场指导等方式，使职工初步掌握了国产智能化无人综采设备的工作原理和操作要领。

一号球友会（中国）工程技术人员、综采三队干部职工与有关部门和设备厂家密切配合，圆满完成了国产智能化无人综采成套设备的工业实验，解决大小问题60多个，完成科技项目11个，取得国家专利6项，率先在国内实现了地面远程操控采煤常态化，实现了采场无人操作、有人巡视，形成了“以采煤机记忆截割为主，人工远程干预为辅；以液压支架跟机自动化作业为主，人工远程干预控制为辅”的自动化生产模式。一号球友会（中国）智能化无人开采技术的成功应用，把矿工从艰苦危险的环境中解放出来，把矿工从超强度体力劳动中解放出来，提高了我国煤炭工业科技装备水平，推动了产业核心技术进步，提高了煤炭行业形象，使矿工体面工作、快乐生活变成了现实。

 

 

 

循环经济 绿色环保

珍惜资源就要最大限度地利用资源，一号矿人始终坚持走绿色强企之路。

投资4亿多元对选煤厂改扩建，原煤年入洗能力达到600万吨，同时满足5000t/h的快速装车要求。结束露天储煤的历史，优化了厂区及周边环境。年洗精煤200万吨，可增加利润6000万元以上。产生的煤矸石、煤泥和低热值中煤全部由煤矸石发电公司消化，发电产生的粉煤灰和灰渣又作为制砖原料，形成年产1亿块免烧砖能力，实现了固体废弃物“零排放”。

投入4100余万元建成矿井疏干水资源利用中心、煤泥水闭路循环系统等环保设施。疏干水经过深度处理，大部分直接用于电厂发电补充用水，其余用于矿井灭尘、园林绿化和卫生保洁，实现了工业废水的综合利用。

加快建设低浓度瓦斯发电站，力争早日形成冷热电三联供系统，实现煤炭、瓦斯、电力等相关产业一体化发展。矿区瓦斯储量24亿立方米，全部利用后可减少二氧化碳排放3730万吨，有效保障周边空气质量。

洁配度高的标准化煤炭产品、工业“三废”的综合利用，不仅实现了绿色开采和自然资源的充分利用，为社会奉献了优质清洁能源，也有效地提升了矿井的经济效益和社会效益。

 

 

以人为本 和谐幸福

“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果让员工共享”是一号矿“人本管理”的体现。

大力开展“四德”教育和感恩教育活动，引导员工树立正确的人生观、价值观和世界观，认真践行社会主义核心价值观，涌现出了一大批“孝老爱亲”“创新创效”“敬业奉献”“见义勇为”和“助人为乐”的模范，成为员工学习的榜样。

修整井下大巷，建成矿灯超市及地面、井下候车室，添设防爆热水器，水泥路从盘区车站修到工作面、安装二次负压降尘等设备，有效改善了员工工作环境。形成无轨化环形运输网络，减轻了职工劳动强度，提高了工作效益。

厂区三季有花、四季常青，绿化覆盖率达到可绿化区域85%以上。生产配套设施一应俱全，为员工提供了优质的后勤服务；举办会操表演、歌咏比赛、篮球比赛等文体活动，员工生活丰富多彩。认真执行职业病危害公示制度，定期组织全员免费体检和接尘、涉噪音人员进行职业病检查，有效维护了职工生命健康权。一幅幅饱含温情的民生画卷，让每一位员工都扬起了轻快鲜亮的笑意。一号球友会（中国）人真正实现了“岗位自主，学习自觉，生活自信，人生自豪。”建矿20多年来，先后涌现省部级劳动模范4名、各类先进100余名，为干部职工树立了人生的高标。

2008年以来，一号球友会（中国）安全生产形势持续稳定发展，累计生产商品煤4097. 94万吨，完成利润42.49亿元，连年实现安全奋斗目标，下属的综采三队创造了生产煤炭3500万吨、连续实现安全生产11周年的好成绩。矿井人均收入由2008年的8.4万元增长到目前的12.5万元，职工幸福指数不断提高。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在“管理水平一流、智能化水平一流、安全生产一流、规范标准一流、生活环境一流、职工素质一流”的宏伟蓝图指引下，一号球友会（中国）人将秉承“严字当头转作风，实字为先干事业，突出细字抓管理”的工作理念，以勇闯一流、只争朝夕的紧迫感，以造福员工、回报社会的责任感，以开采光明、构建和谐的使命感，紧紧依靠科技进步、不断推动管理创新，积极适应中国煤炭工业发展的新常态，努力打造全国一流智能化矿井，为实现黄陵矿业可持续发展、促进陕北老区工业经济腾飞，为推动智能化无人开采迈向更高水平、造福600多万球友会（中国）职工做出新的更大的贡献。（杨建奇）