本网讯  面对2015年更加紧张的煤炭形势，二号球友会（中国）狠抓安全生产不放松，以“四线”管控筑牢安全生产基础，坚持“1234”工作思路，确保在煤炭行业“寒冬”期保持平稳发展。截止3月18日，该矿已安全生产1307天。

安全教育和技能培训并驾齐驱

二号球友会（中国）牢固树立“安全至高无上”理念，切实加强全体职工的安全教育工作。通过专题会议、宣传报栏等平台贯彻落实新《安全生产法》和矿业公司2015年安全工作要点；把事故案例作为反面教材，加强研究、回顾和讲评，开展了“用身边的事故教育身边的人”安全警示教育活动提高职工的安全意识；同时还进一步完善职工培训计划，定期开展各工种专题培训，发挥四级培训站和区队培训站的作用，不间断开展岗前培训，让专业技术人员到厂家接受专业化培训，尤其是对特殊岗位、特殊工种的考核，真正做到严要求、高标准、技术精，争取让每一位职工都成为思想过硬、技术过硬、能够创新的行家里手；结合岗位价值精细管理，把职工的安全培训效果和工资分配挂钩，充分调动职工学习积极性。在基层各区队推行“五个一”活动，进一步提高了职工队伍应知应会能力。通过专业技能培训，按章操作培训、开展“双述”比赛，“三功两素” 修炼提升，有效提高了岗位人员操作水平和安全意识。

科技创新和灾害治理齐头并进

该矿坚持“创新不神秘，创新在身边”为理念，积极开展全员创新、“五小”革新、修旧利废、节支降耗等活动。加强油型气和瓦斯赋存规律及治理技术研究，依托瓦斯实验室对本煤层抽采、高位钻孔进行分析研究，合理确定钻孔设计参数，提高抽采效果；开展无尘化开采课题研究，大力创建无尘化硐室、无尘化巷道、无尘化采掘工作面；加强长距离掘进技术研究，矿井生产接续条件已逐步改善。同时不断加大科技创新考核、激励、应用力度，并成功应用到了实际生产当中，为安全生产和灾害治理起到了推波助澜的作用。在此基础上，该矿立足“治理灾害、防范事故”，围绕实现瓦斯“零超限”目标，以精细化管理为切入点，建立完善了“抽放为主、风排为辅”的瓦斯治理体系，通过通风系统优化、实施“无尘化”开采、施工工艺改进，局部通风管理智能化，监测监控规范化，加强车辆尾气监测，大幅提高了通风系统的稳定性。对203、205工作面重点进行底板油型气治理；加快工作面区域预抽钻孔施工进度，进一步完善油型气防治措施，实现了瓦斯、油型气治理由被动应付到超前预控的管理转变。

“五精”打造和现场管理相辅相成

为了达到五精岗（现场）全覆盖的全年奋斗目标，该矿制定了严格的实施和考核计划，在全矿开展“五精”建设工作，在日常作业中实行标准化、精细化管理的同时，将此项工作纳入了领导干部跟班检查内容和月度绩效考核当中，根据各单位五精岗（现场）建设方案定期对创建工作进行检查，不符合标准的将定期整改并对整改情况追踪复查。对新施工的设施完全按标准化、精细化要求，不标准不验收，让广大职工在生产上形成“定标准岗、干放心活”的良好行为。该矿还采取“三步走”的原则，以人的不安全行为、隐患排查治理和现场监督检查为重点，切实加强现场安全管控力度。加大不安全行为治理和对“三违”人员的处罚力度，进一步明确各种不安全、不规范行为的处罚标准；认真落实领导全循环带班跟班、干部走动巡查制度，切实做到现场管理“三走到、三必到”；强化隐患排查，实行隐患升级管理，完善安全隐患编码系统，对隐患的各个环节落实专人进行管理，实现了隐患网络化查询和整改验收闭环式管理。加大安全综合检查、专项检查和零点行动的频次，确保隐患排查全面，治理及时，不留盲区。（史 灏）