本网讯  “我要向创新能手纪振平同志对标，坚持月月有创新，为班组的五精现场创建尽一份力。”

“我要向梁学成同志对标，争做青年技术能手，为矿井安全生献一份力。”

新年伊始，在双龙煤业各区队班组，到处都能看到这样“三对三比”的场景。职工与党员对标、党员与干部对标、干部与模范对标，比觉悟、比言行、比贡献已成为双龙煤业干部员工的一种新常态。而领导干部下基层调研，主动了解职工工作困难的变多了，主动为职工调协工作的变多了，他们崭新的工作姿态为搞好各项工作注入了新的生机和活力。

明确任务、强化教育。面对严峻的煤炭市场挑战，如何转作风、提效率、增效益，让企业尽快融入到矿业公司的文化中，取得实实在在的效果，成为该矿当前一个重要课题。双龙煤业党委通过以深入开展“三对三比”活动为抓手，狠抓作风建设，通过强化履职、完善制度、狠抓落实三项措施，增强干部责任意识、担当意识。引导干部准确研判发展态势，逆势争先敢于亮剑，让思想认识有新提高，思维方式有新转变，工作业绩有新突破。

统一思想，强化履职。把坚决纠正“四风”作为一项经常性工作，抓紧、抓细、抓具体，抓住不放、一抓到底，真正实现促进干部履职、提升管理绩效的目标，为矿井平稳发展提供了坚强的保障。该矿要求全矿领导干部牢固树立大局的意识，弄清三个问题，即：我是谁？我是干什么的？我干了些什么？搞清自身角色、责任、绩效三个定位，强化管理干部的责任意识和担当精神，促进管理干部知责履职、履职尽责。

三级督办，强化落实。针对管理中“制度不严谨、检查不到位、整改不彻底”的现象，双龙煤业通过完善“职能部门业务督导、考核部门绩效督办、纪检监察作风督查”的三级督办机制，强化管理干部的自我检查与诊断能力，发挥考核部门外在干预功能，并通过作风督查及时发现倾向性、苗头性问题，做好防早、防小的工作。对发现问题，除追究管理干部的责任外，还通过动态倒查机制，追究职能部门的主体责任，极大地促进干部履职尽责的自觉性。（郝忠云）