本网讯   随着安全运输进入倒计时，铁运公司进入全面“戒备”状态，狠抓各类不安全行为和隐患排查，从“严、细”入手，不定期的对设备、人员、环境、现场管理进行“全盘扫描杀毒”，清剿安全“隐患”，堵塞安全“漏洞”，预防安全“病毒”复发，咬定安全不放松，全面抓实安全生产工作，确保全年各项任务目标完成。

根除安全隐患，“修复漏洞”。

该公司强化管理干部安全履职，强化干部作风，对各级管理人员跟带班时间、走动式巡查的次数进行明确规定，值班带班领导必须坚持24小时值班带班，跟带班人员必须每班三汇报，与员工同下同上，做到发现问题在一线，解决问题在一线。加大现场隐患排查治理力度，针对年终安全工作的特殊性、敏感性和极端重要性，该公司将工作重心放在现场，严格执行“九定、十二查、五带、五拓展”干部走动巡查、零点黎明行动，充分发挥领导“一岗双责”责任，领导班子亲自带队深入现场，查隐患、查盲区、查死角，确保现场安全管控到位，隐患排查到位，隐患整改到位。进一步深化、细化各岗位标准流程操作，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，加大现场考核力度，督促整改现场存在的质量隐患，确保施工现场实现“动态管理、高位达标”。

排除设备隐患，“实时防护”。

该公司充分利用矿业公司年末停产全面检修的有力时机，及时成立设备隐患排查治理小组，将人员、设备按各生产系统区域划分成片，把设备质量的提升作为重点检查对象，分别由工班长以上的管理干部包保，严格记录，确保隐患及时排除。坚持开展设备的定期检修制度，提高设备完好率，提高安全防护措施的可靠性，加大设备运行过程中隐患排查力度，进一步加大对寒冬深夜、双休日、节假日等薄弱时间的管理，对查出的隐患逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人。严格执行设备点检管理“五定”原则，强化设备点检管理，深化精益化管理及岗位作业流程，不断加强岗位操作技能和操作水平，杜绝设备带病运行。

消除思想隐患，“优化加速”。

该公司在全体干部员工中深入开展思想隐患大排查活动，针对冬季寒冷工作不便，年关将近职工思乡心切，年终安全思想有所松懈等不稳定因素，该公司加大安全知识“充电”力度，采取听家属协管安全亲情演讲、开展事故案例讲评竞赛、学习《警钟长鸣》、学习新《技规》、学习新《安全生产法》、熟读《弟子规》争做好员工等多措并举，使员工牢固树立班前想安全、班中安全干、班后总安全的思想意识，自觉做到上标准岗、用标准语、干标准活、交标准班。

经济激励杠杆，“加大措施”。

该公司以绩效考核为引领，加大奖罚力度。该公司将安全检查的结果与部室、段站、职工考核分及个人绩效奖、工资直接挂钩，奖优罚劣，严格执行。对查出的隐患和问题做到“零容忍”，追究责任，落实到人，对违反劳动纪律、安全规定、活动开展不力的及时追究责任，对及时发现并遏制安全隐患的职工给予重奖。以“考核和奖惩”相结合的方式鼓励职工群众开展隐患自查自纠，调动职工的积极性，主动为安全生产把关诊脉，建言献策，努力将安全工作细化并内化成自己的行为习惯，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，确保年终各项安全工作正常进行。（倪小红 王新华）