本网讯  随着矿业公司 “岗位自主管理”逐步深入，机电总厂及时调整安全管理思路，由 “堵”向“疏”逐步过度，通过安全管理的“三个转变”，加强安全自主管理，激发员工参与安全管理的积极性。截至目前，该厂大修设备合格率达到100%，连续4年实现安全生产零事故。

转“违章处罚”为“亲情感召”

“我老公晚上都不出去喝酒了，感觉整个人精神面貌都好了，对我也更体贴了……”“是啊！这些多亏了他们单位推行的‘个人亲情确认卡’，每天上班前都得咱们家属签字，对他们的精神状况、身体状况等方面进行确认，督促他们做到不安全不生产。” 刚吃完饭的小张就听见有几位妇女在旁边叽叽喳喳的讨论着。这就是机电总厂新推行的安全亲情卡确认办法，为确保职工的人身安全，充分发挥企业和家属齐抓共管安全的优势，在全厂推行了安全亲情卡确认办法。对上班的职工实行一人一卡，下班后带回家，上班来时，由家属（或舍友）逐一对照亲情卡内容进行签字确认，并由车间主任和厂领导审核，家属不确认或不签字不准上班。把员工的安全意识、行为观念融入到“以情代罚”这一理念中，根据员工在工作中的情绪波动与变化，由传统的说、教、帮转变为问、闻、切，帮助员工解决工作及生活中的困难，使违章员工从心理上彻底走出阴郁，促使员工实现从“要我安全”向“我要安全”的转变。这一转变有效地增强了员工之间的关爱与亲情，拉近了管理人员与员工之间的距离，从根本上提高了员工的安全意识。

转“粗放式”发展为“精细化”管理

“这是我们按照四项技术应用要求设计的工区工位分布图，它可以很直观的看到这个区域每个工位的工作项目、工作进程和所有检修设备的型号……”“这是我们职工自己加工的移动小车，可以把检修用的材料、工具等摆放整体，规整了作业场地……”这是中煤政研会来机电总厂验收时，讲解员为参会领导介绍五精岗位现场的一个缩影。

今年以来，为有效防控各类风险，该厂坚持以六项确认菜单为保证、以“六零”为前提，以“五创五优化”为考核重点，通过组织员工应用“双险双控”、“机环双检”等科学管理方法，对4个班组、8个生产岗位，从生产操作和设备管理两个方面进行全方位危害因素识别，共识别出生产操作高风险因素67项，较高风险287项，设备管理高风险因素60项，较高风险245项。通过从“人、机、物、管、环”五个方面细致分析安全风险点，变以往“粗放式”为“精细式”管理，形成了区域管理明职责，危害辨识知风险，岗位培训强素质，隐患治理强本质的“立体式”风险防控管理模式。

转“监管考核”为“全员参与”

为了调动全员参与安全管理的积极性，该厂通过落实“谁管工作，谁管安全”的原则，对厂领导、班组长、“三员”，突出直线责任，并建立厂领导、班组长、“三员”、岗位员工四个层次的立体交叉检查、考核模式，完善检查记录，层层落实、层层考核，不同层级间既相互监督，又互相弥补，形成网格化管理模式，有效保障各级责任的落实。同时定期召开“安全座谈会”，让管理人员“换位”思考，听取员工心声。利用“座谈会”鼓励每位员工就自身岗位在安全管理上，提出自己的看法与建议，并对提出合理建议的员工进行奖励，活动开展以来征集各类建议53条，其中“高压泵站开启信号装置”、“调试电源警示灯”等建议取得了良好的效果。随着安全管理由监管式到全员式的转变，员工参与安全管理的热情高涨，个人对安全工作的认识转变明显，为该厂实现岗位自主管理打下了坚实基础。

安全管理工作不是一成不变的，应时而变、随势而动，机电总厂安全管理的“变形记”只是开始。（杨鹏 张洁）