本网讯 面对日益严峻的市场形势和持续上涨的成本压力，双龙煤业通过管理创效、技术创效、挖潜创效，打出降本增效的组合拳，力促降本增效工作“滴水不漏”。

管理创效——成本倒算管理法。该矿根据当月成本指标，把材料消耗、电力消耗、职工工资及各种费用指标下达给各区队，区队按照指标，制定出各自的材料及各种费用消耗计划和采取的措施报财务部把关。矿经营管理领导小组每月严格按指标进行考核，超计划费用从当月结算费用中扣除。

技术创效——机电设备零故障管理法。该矿在全矿开展了机电设备三级分包制度，提高机电设备点检质量，实现设备稳定运行，减少事故对生产的影响，杜绝非计划检修。以“零事故、零故障、零隐患”为目标，确保机电设备满负荷、无故障正常运转。一是以每班检修一次为周期，减少集中检修时间。二是通过对常见检修项目制定网络图，从判断问题—故障排除—正常运行，技术、设备、生产、安全制定一整套环环相扣、逻辑严密、具有可操作性的检修方案，缩短每次定修时间。三是强化日检日毕，做好周检预测。加强了设备的日常管理和备件材料管理，完善“操检合一”的管理制度，发挥机环点检的作用，控制设备隐患率，减少设备事故率。四是加强了该矿在线设备的预知、预控管理，消灭设备事故，实现设备非计划检修为零的管理目标。

挖潜创效——经营管理预测预控管理法。该矿按照从经验管理向算经济账管理转变，管理方式从计划管理向预测预控管理转变，生产岗位职工从岗位操作者向岗位管理者转变，职工从“要我管理”向“我会算账”转变的总体工作思路，在综合全员、全流程、全要素的经营管理基础上，抓经营管理预测预控核算。建立经营成本倒推分解体系，通过各项经营指标的层层分解，将成本计划指标分解到区队、班组，与班组的职工收入直接挂钩，达到降低成本的目的。

该矿通过全面采用经营管理“三创”机制并建立节约奖励正激励和“加强管理，人人有责，从严考核，浪费重罚”的双向考核模式，实现了经营管理精细化水平的不断提升，为降本增效和全面完成公司下达的各项经营指标打下了坚实的基础。（郝忠云）