本网讯   今年以来，全国经济大环境持续恶化，煤化工市场行情连续走低，环境保护压力与日俱增，煤化工公司认真落实范京道董事长要求，客观面对日益严峻的市场形势，把挖潜降耗作为重要工作内容，内外兼顾，提升了企业应对风险的经营能力，初步收效。

推行扁平化管理，降低劳动用工成本

该公司遵循合理编制、精干高效的原则，对各车间重新进行定编竞聘上岗，精简岗位作业人员199人，充实生产岗位缺员。清退违规人员155人，降低劳动用工成本。实施公务用车改革，节约劳动力成本20余万元。

调整机构设置，建立高效运行体系

设立总调度室，将原生产技术部生产调度业务划归总调度室，加强全厂生产调度和过程控制；建立煤化工公司质量管控体系，从原料采购、入炉煤配比、生产过程、产品质量进行全方位管控，切实提高产品质量，保证公司以质量求生存、以质量拓市场的策略顺利落实。

多点发力，挖潜降耗

规范比价采购，2014年采购2483.98万元物资，同比2013年节约588.82万元，费用下浮23%；积极推进效能监察，公司纪委全程参与招议标，节约资金110万元；加强了备品备件审核审批，减少车间备件库存、资金占用，同比去年备品备件消耗减少约50%；强化了设备外委维修的费用预算、询价、核定工作，将公司去年设备清洗取费标准降低50%，节约资金近20万元；降低压堵漏点费用，节约资金2万元；完成修旧利废项目200项，节约资金50多万元；实施避峰就谷用电，节约资金约1000万元。

优化入炉煤配比，降低生产费用

该公司确定了以气煤、焦煤、肥煤、瘦煤为主的大配方，黄陵汽煤配比率稳定在40%以上；以二级焦为标准，运用市场倒逼机制，确立质优价廉的大宗供应客户，原料煤采购价格不同程度下调50-100元，入炉煤成本由830元/吨降至700元/吨左右，同比去年下降24.7%。

加强市场开拓，稳定产品销售

该公司通过易货交易，拓宽供销渠道，开辟焦炭销售第三市场，天津港累计发运焦炭10余万吨。实行化产品订单式销售，保持每种化产品维持在2-3家大宗客户，保障公司销售顺畅，提升整体销售额。进入四季度，受国际原油价格波动影响，以甲醇为主打产品的化产品销售价格持续走低，为确保企业盈利增长，进一步扩大产品销售，该公司一方面加强了焦炭易货交易力度，降低资金沉淀；另一方面，恢复了汉钢地销供应，同时，开通了焦副产品订单式销售，降低了库存，盘活产品存量。

破除运输瓶颈，解决火车亏吨顽疾

该公司调整了装车方案，选用统一的竹笆围挡，提高了装车高度，减少铁路运输亏吨。强化工作绩效考核，捆绑员工绩效工资，增强员工责任心，减少工作失误，彻底解决了火车装车亏吨顽疾。同时，完善运输合同，短途运输费用同比去年下降10-15%，场内机械费用、场内倒运同比去年下降5%。加强与西安铁路局沟通协调，稳定火车运量，每月火车销售保持在2200车以上，焦炭发运量稳定在15万吨以上。（安治民）