近年来，球友会（中国）企业管理、设备配置、安全系数等水平都得到了很大的提升，球友会（中国）安全管理向着精细化方向发展，人们传统印想中的球友会（中国）形象已经大幅改变。作为一名新时代的球友会（中国）人，在重视高效生产的同时，不能忘记安全管理的重要性，只有让安全生产成为习惯，才能做好球友会（中国）的长治久安。

 

不良习惯是事故的导火索

    不同的人有不同的习惯，但这些习惯不一定全是好的。比如有的职工见到熟人喜欢打打闹闹；有的井下职工工作间隙喜欢躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛脚等等，这些都是事故的“导火索”，稍有不慎就容易出现偏差酿成事故。近年来，矿业公司积极开展全员岗位描述，推行手指口述交接班制度，双险双控等活动，就是为了纠正各种妨碍安全生产工作的行为习惯，保证职工在岗位上正规作业、集中精力操作。生产过程中，不安全因素随时都会出现，职工不论在什么岗位，工作时都有规规矩矩，执行制度、规范上岗，切不可死守自己的老习惯、坏习惯，那样会误了制度和纪律的执行，毁了生产的安全。

    众人划将才能开大船

    在现实工作中，一提到安全工作，一些人总不以为然，认为那是领导和安检员的事，与自己无关，思想上存在麻痹现象。其实这是一种错误认识，形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚安全工作的重要性，主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对安全心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。说起安全的重要性，道理谁都懂，但坚持却很难。确保安全生产，除了不断完善管理制度外，更需要职工有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。如在现场作业过程中，发现有危险因素，即使没有安全员在现场检查监督，也决不能图省事存侥幸。要多做些准备，要坚持使用安全防护用品。尤其是没有人监督时，个别人往往会放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢贸然干。其实那些安全措施不是“秀”给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为逃避了处罚，也鼓励了冒险作业者的胆量和安全事故发生的概率，所以加强自律是做好安全的关键。

    安全要做到闭环管理

    发现了安全问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理，这样做是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。但是在实际工作中，有的单位在闭环管理方面做的还不够。处理起隐患来不是拖泥带水，就是不够果断，以至于旧的还没有解决，新的安全问题又接踵而至。抓好安全闭环管理，其重要意义在于强调对待安全工作必须认真负责，不能遇到问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球。一项工作如果只有开始而不收好尾，那这样的工作肯定是有缺陷的。现实中这样的例子也经常遇到。在调查事故起因时，往往会发现事故是隐患处理不彻底、留下的尾巴而致。等到人们大梦初醒时，一切都已悔之晚矣；一些安全检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改通知书，然后就万事大吉了，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，好像已经不在关注的视线范围之内了。这样长期下去，怎么会不出问题。做什么事情要集中精力，不能旁顾左右心分散。处理安全问题也是这样，要一件一件地去解决，要盯在现场，要有一种不处理好誓不罢休的决心。大家都这样去做了，安全隐患作威的空间必然就会越来越少。抓安全要有始有终，对安全隐患要集中优势兵力打歼灭战，真正做到安全闭环管理，只有如此，我们的安全生产才会有可靠的保证。