作为一名一线区队的队长，我始终将安全管理作为头等大事来抓，综采三队一直延续着自2004年建队以来的安全生产周期，从未发生过重伤及以上事故，这样的成绩凝聚了全队所有干部职工的心血和努力。

抓住关键环节，夯实安全基础

长期以来我坚信要搞好安全生产工作就必须抓住关键环节：筑牢思想根基，守好现场阵地。通过签订安全责任书、职工安全承诺、开展安全结伙伴、实行全员安全风险抵押等方式层层落实安全责任；严格执行管理人员跟值班制度、加强干部走动管理，强化现场安全管控；积极推行安全“双险双控”、“机环双检”管理体系，实现了全方位、全时空的安全监管；开展各种形式的安全演讲、安全讨论等活动，提高了干部职工的安全意识，通过一系列行之有效的措施，杜绝了安全管理的盲区和死角，确保时时、事事、处处安全。

加强现场管控，消除安全隐患

我认为基层区队管理干部的首要任务就是经常深入现场解决安全生产中曝露的实际问题，将安全隐患消除在萌芽状态。去年10月份，我队309工作面进顺进入地质构造带，顶板压力大，且底鼓严重，对安全生产造成威胁。在这种情况下，我带领全队上下坚持“敲帮问顶”、“先支后回”的原则，编制专门措施，进行落底、支护，经过连续30天的奋战，顺利度过了地质构造带，消除了安全隐患，做到了安全和生产两不误。

壮大技术队伍，解决安全新问题

长期以来，我队非常重视培养职工技术成才，“传帮带”工作取得实效。目前我队有高级技师4人，技师4人，高级工20人，雄厚的技术力量为安全生产起到了保驾护航作用。2014年初，我队正式接手1001智能化薄煤层综采工作面开采工作。新装备、新技术和新工艺的引进，要求我们必须制定相应的安全管理方法来适应新的生产环境，因此当时最大的隐患就是技术不熟练带来的操作隐患。为此，我队充分发挥自身的人才和硬件优势，利用地面技师工作室、实训基地实操训练、工作现场授课点三位一体的技师授课培训机制，提升了职工的技能水平；同时，队班子经过现场摸索提炼、反复讨论修改，制订了《1001综采工作面安全管理规程》，在调试、生产过程中严格按照规定执行，并根据现场情况及时修改完善，实现了安全生产“零事故”的目标，顺利完成了智能化薄煤层综采工作面的调试、生产工作。

以文化为引领，提高职工自主管理能力

区队的安全和谐发展离不开以人为本的安全管理文化。今年以来，我队严格按照一号球友会（中国）“五精”岗位创建要求，紧紧围绕打造“安全学习型区队”，大力开展岗位精细化管理工作。通过对创新成果进行现场命名和物质奖励，营造了岗位自主创新的氛围；通过“一岗多能”综合素质提升工程，固化了岗位自主保安的意识，搭建了职工自主成才的平台，增强了自主经营的本领，为实现岗位自主管理奠定了基础。同时，我队注重安全文化的引领作用，着力打造具有区队特色的安全管理文化。

截止2014年10月，我队实现连续安全生产10周年又八个月，未发生重伤及以上事故，平稳的安全态势为区队顺利开展工作提供了有力保障。安全管理是一个大课题，今后，我将继续用自己的实践和执着来探索球友会（中国）安全管理这门学问，用真情、汗水和智慧为矿工兄弟撑起一片安全生产的蓝天，为促进一号球友会（中国）的安全生产发挥更大的作用。