进入九月份以来，一号球友会（中国）选煤厂紧紧围绕“强化红线意识、夯实安全基础、促进安全发展”这一主题，从学习培训、设备保养、安全监督、落实责任四方面入手，营造安全氛围，保证各项工作顺利开展。

学习培训到位。该厂深化学习型班组建设，对班组长不定期进行业务技能培训，通过师带徒、岗位实训等形式提高班组长的专业理论水平和操作技能；坚持对员工进行安全教育培训，利用班前会、班后会开展每日一题、每周一考、每月一评活动，提高员工安全意识和危险源辨识的能力，同时，专门抽调工作经验丰富的专业人员以生产工艺、安全常识及操作规程等基础知识为主要内容进行培训。职工们在培训中更加熟悉了操作规程及事故预案处理，提高防范事故的能力。

设备保养到位。该厂组织开展设备自检自查工作，强化设备保养，杜绝只用不保或以修代保的陋习，做到勤听、勤看、勤摸、勤检查，随时掌握设备的运行状况，摸清每台设备的运行习性，从源头上消除设备的脏、松、漏、缺等现象，排除了设备安全隐患，杜绝了设备带病工作，保证了设备正常安全运行。

安全监督到位。该厂定制专门的安全监督检查制度，层层监督，把好安全生产关，确保系统设备正常运行。一是岗位自检，当班岗位操作工人进行检查，保证岗位范围内安全状况良好；二是班组长检查，按当班安全检查表进行检查；三是分管领导巡查；四是值班厂长巡查，按照生产过程中事故易发点及薄弱环节实行重点检查控制，或对基层安全检查情况进行抽查；五是安全小组检查，由厂部组织安全检查人员负责执行，巡查的重点是上级关于安全工作的决定及规章制度贯彻执行情况，落实安全质量标准化。通过五层监督检查，全面排查安全隐患。发现隐患后，应当班解决；不能处理的较大隐患应上报告分管领导，在一周内处理；一时无法整改的应分类提出隐患资料报上级领导批示备查，列入整改项目。并对检查出的问题进行通报，确保系统设备正常运行。

落实责任到位。该厂明确班组长及员工在作业现场安全生产责任，加大了班组长日常管理监督、检查和考核力度，采取突击检查、抽查等方式，加强日常班组管理情况的监督检查，检查结果计入日常考核；建立以岗位责任制为核心的闭环管理，单位对班组长、班组长对组员分别签订安全生产责任状，做到“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”；班组将安全生产纳入目标考核细则，并同安全结构工资挂钩，严格考核奖惩。

“四到位”不仅提升了员工安全素质，亦为安全生产提供了保证。截止目前，该厂已对水洗、装运、原煤三大系统集中检查，排查整改各类安全隐患200余项。（何晨 段倩）