为扎实推进“双险双控”工作，提高安全生产的防控能力，强化对“三违”制约，努力从源头上预防和治理“三违”现象，铁路运输公司从职工培训、过程控制、“双险源”分析、管理考核四方面入手，建立防控结合、重在整治的安全管理体系，有效提高了安全管控水平。

加强职工培训，提高职工“双险双控”应知应会能力。该公司在“双险双控”管理中针对岗位作业人员、设备、环境等，梳理各岗位安全危险源，明确作业过程中危险源管控措施，制定岗位作业人员危险源管控卡。充分利用铁运大讲堂、安全专题会、安全教育学习等形式对职工进行“双险双控”知识培训，并通过各站段的电子显示屏时刻提醒岗位作业人员危险源和管控措施，提高职工“双险双控”应知应会能力。

加强过程控制，提高作业人员“双险”控制能力。该公司要求各站段岗位职工对照“双险双控”风险点和管控措施，逐项进行认真排查。对职工作业前安全防护用品佩戴和安全防护进行“双确认”，对职工作业过程中设备使用情况进行“手指口述”确认，质量标准化执行进行程序确认，做到不错不漏，将作业风险杜绝卡死。

加强“双险源”分析，提高“双险”治理能力。结合日常安全管理中发现的风险行为，以及排查出的安全风险隐患，认真分析现象原因，仔细梳理风险源，制定出整改措施，严格考核落实情况，重复发生的问题，根据《双险双控信息反馈制度》，跟踪处理，做到风险彻底整改不放过。

加强“双险双控”管理考核，提高安全管控能力。该公司在“双险双控”考核方面，建立横向到边，纵向到底的“双险双控”考核机制，严抓岗位风险防控责任的落实，实现人、机、环实时监控，坚持日考核，月度总结评比，实现全方位考核，确保人无不安全行为、设备无不安全状态、环境无隐患、管理无漏洞。（易雄 尚彦龙）