本网讯  近日，煤化工公司为持续促进公司经济规范健康稳定发展，不断提高经济运行质量，对生产系统耗电、耗水、耗煤气量进行全面管控，积极完善了一套详细的生产指标数据库，并首次对该公司各车间进行了以此为据的经营考核工作。

面对今年疲软的市场经营形势，该公司坚持“扭亏增效”的总方针，在经营生产管理方面下功夫，该数据库是在2013年第四季度试行的基础上，结合2014年1-6月份生产情况合理修订完善的。8月份，该公司对各车间、各区域的7月生产运行工作进行考核，数据库中针对备煤、炼焦、化产、热电、机动、甲醇、质检等各生产环节的不同，全面合理的对生产1单位（吨）产品的耗煤气、耗水、耗电量、耗蒸汽、耗脱盐水量和辅材维修费用指标进行了明确，实行节奖超罚的考核体系，挂钩实行经济责任制，严把经营“降耗增效”关，把提升管理，提高效益，加强生产经营管控作为扩大“扭亏增效”成果的又一强有力手段。

以最优的指标数学评价模式构建生产经营管控体系，能更好的促进目前疲软的经济体制下企业的经营工作，为煤化工公司生产活动提供帮助。数据库的建立不仅对评价该公司生产各个方面影响因素能有准可依，还能客观准确地反映生产活动，最大化挖掘生产潜能。（王一鑫）