本网讯  聚焦经营形势，践行扭亏增效，谋划发展大计。8月7日，煤化工公司班组长以上全体领导干部齐聚一堂，全面总结上半年经营工作，分析行业发展态势，梳理煤化工公司整体优劣形势，超前谋划低迷发展环境下的经营策略，安排部署下半年安全、生产、经营、环保、基建等工作，命名表彰了70名“五精现场、五精岗位”创建的优秀职工，进一步统一思想、凝聚力量，激发企业内生动力，为更快、更准、更好应对市场变化奠定基础。煤化工公司全体班子成员参加会议，党委副书记、纪委书记赵成平主持会议。

会上，财务总监张宏伟通报了上半年经营指标，下达了《下半年基础管理工作安排》，副总经理姚炜、李福林、陈兵就分管工作分别下达了《下半年经营工作安排》、《下半年生产工作要点》、《下半年安全环保工作要点》，表彰了先进，树立了标杆，鼓舞了士气。

总经理刘继东回顾了上半年经营工作，他说：进入2014年，受国内宏观经济下行和厂内氧压机设备故障双重叠加因素影响，我们遇到了试生产以来前所未有的困难，企业到了生死存亡的紧要关头。上半年，公司认真贯彻3.26临时董事会和二届二次董事会精神，分析形势，整合优势，内外兼顾抓扭亏，上下一心渡难关，各项工作有序推进，安全形势总体平稳，基础管理持续加强，成本管控不断强化，融资工作收效明显，验收准备稳步推进，生产组织安全高效，经营工作重点突破，甲醇日产突破800吨，5月份，公司亏损额由5000万元降至360万元，6月份实现盈利670万元，扭转了经营亏损局面，保持了良好的发展态势。

就下半年的整体工作，刘继东从国家政策、市场机遇、经营环境、企业自身四个方面分析了煤化工公司的整体优劣形势，围绕扭亏增效和下半年面临的安全环保、生产经营、融资信贷压力，安排了下半年的重点工作，并对全体干部职工提出了两点要求。一是要树立五位一体的理念，抓好干部队伍建设。全体干部都必须树立定位、到位、补位、越位、换位和扭亏增效整体工作的“五位一体”理念，通过准确定位明确岗位职责、权限范围，主动配合、搞好协作，工作不推诿、不扯皮。要加强学习，提高理解能力，工作落实要到位。要有大局意识，既要明职责，更要讲协作，相互补位，保持园区安全生产稳定运行。要通过越位，打破有形的部门之间的界限，走出去多交流，多沟通，不能只满足于上班八小时、干好分内事，要密切关注公司安全环保、生产经营等重大事项，更好的完成本职工作。要加强团结，转换角色，多站在别人的立场考虑问题，相互理解，相互支持，善于利用换位思考来解决问题，从中汲取经验教训，取长补短，消除误解，增加信任，发挥协同效应。二是要树立爱岗敬业的理念，抓好职工队伍建设。全体职工要有战胜困难的信心，确立职业理想，要把自己的职业看成是为企业创信誉的光荣岗位，看成是企业运转链条上的重要环节。要树立成本意识，尤其是在当前市场不景气的困难时期，从一点一滴做起，自觉节支降耗，强化职业责任，要切实发挥岗位职能，完成工作任务，认真贯彻落实节能降耗工作，以扭亏增效为己任，自觉履行职业责任和义务。要加强业务学习，全面提高职业技能，要自觉加强岗位知识学习，不断钻研岗位技能，提高操作水平，以过硬的职业技能更好地实践敬业精神。要切实加强职工培训教育，坚决杜绝重考试、走过程、忽视效果的现象，要通过扎实有效的培训，简洁高效的组织，使培训效果最大化，使职工不断掌握新技术、新工艺，增加知识储备，更新知识结构。同时，要加强实践锻炼，理论与实践有机结合，树立业务标兵，培养核心骨干，激发内生动力，为煤化工公司创效益、树信誉、争市场夯实基础。（安治民）