本网讯  近日，铁路运输公司组织召开专题会议，传达学习煤业集团经济运行分析会会议精神，并研究贯彻落实意见。公司领导、各部门和段负责人参加了会议。

会上，公司经理王玉平、党委书记王金星分别带领大家认真学习了杨照乾董事长和严广劳总经理的讲话，并对讲话进行了解读。

会议指出，铁运公司虽然实现了时间任务双过半，提前6天完成了上半年700万吨运输任务，但是下半年生产经营形势依然严峻。各单位要深入学习煤业集团经济运行分析会上的领导讲话，深刻领会此次会议精神，充分认识到安全生产经营工作面临的严峻形势，直面艰难困苦，采取得力措施，有效推动公司健康、可持续发展，为矿业公司实现“四个示范”、绿色强企梦想做出应有贡献。

会议强调，铁运公司上下要拧成一股绳，齐心协力共度难关，认真贯彻落实下半年工作安排部署，着力做好以下几方面工作：一是抓住安全这个根本，保证实现安全生产“零伤害”的目标。公司上下要牢固树立“安全至高无上”理念，通过形式多样安全宣传教育活动的开展，充分调动每一名职工在安全生产中的积极性和主动性；围绕“战高温、防大汛”的思想，打好特殊季节安全“攻艰战”，实现汛期安全生产；继续推进“双险双控”、“机环双检”工作；加大安全检查、干部现场走动巡查监管力度，夯实安全管理基础。二是突出重点工作，促进全年生产任务顺利完成。继续组织落实好2014年运输组织方案，加强各方沟通协调，减少各工种、工序间的空费时间；加强科技项目和“五小”成果创新管理，搭建专业技术人员和一线生产单位之间的技术交流平台；严抓施工安全质量监控；深入开展党的群众路线教育实践活动，强化五精示范岗（现场）工作，抓好“三功两素”活动，确保取得实效。三是强化责任落实，创新管理岗位考核模式。继续实行领导干部“连带责任制”，落实岗位“满负荷工作制”、管理人员“工作写实制”，大力倡导“一职多能”，加大管理及专业技术人员考核力度，逐步实行评聘分离。四是提升经营管理，实现企业降本增效。继续细化全面预算管理，大力压缩非生产性费用支出，加大应收账款回收力度，加快资金周转；大力开展“降本降耗、修旧利废”活动，使职工树立节约意识、成本意识。（闫泽华 张丽霞）