截止6月30日，煤矸石发电公司累计完成发电3.49亿度，完成全年的目标电量的53%，连续安全生产运行3316天，实现时间、过半任务双过半目标，为顺利完成全年工作任务奠定了坚实的基础。

夯实基础保安全。该公司以现场安全管理为重点，层层签订安全责任书，严格领导跟班带班、干部走动式管理等管理制度，部署开展“双险双控”工作，围绕安全活动教育月开展了观看安全电影、赠送安全教书书籍、送清凉查隐患等形式多样的宣传教育活动，同时加大安全质量标准化检查力度，上半年相继组织标准化检查26次，发现隐患及存在的问题217条，已全部整改完成。

抓住主线抢电量。今年以来，该公司把最大化机组运行效率和运行周期作为生产目标，合理安排时间，强化现场管理，科学组织生产，狠抓设备治理，克服了机组大修等因素对生产的影响，组织开展小指标竞赛、清洁生产等活动，极大调动了全员抢发电量的积极性，促进了现场文明生产。上半年先后解决了3#机真空波动、石灰石给料量过大、二期锅炉本体漏灰量较大等影响生产的棘手问题，对井下疏干水资源利用中心和煤泥泵房进行了扩建和改造，通过技术创新、设备改造，实现节能减排、降低成本的同时，极大地提高了机组运行效率，进一步促进了生产。

优化管理促效益。该公司以“五精”管理为基础，以岗位价值精细管理为载体，创建了电气运行班长岗等11个“五精”岗位和井下疏干水资源利用中心等11个“五精”现场，进一步推动精细化管理工作。在经营方面，根据年度全面预算经营指标，该公司将可控性生产成本燃料费、材料费纵向分解到车间，非生产性可控费用横向分解到机关部室，不断加强财务核算与监督管控，降低成本费用。今年上半年，公司总成本费用较去年同期节约592.8万元，十项可控费用较去年同期节约27.17万元，售电燃煤成本、用水成本分别较去年同期下降0.0027元/度和0.0012元/度，通过抓成本、控费用，实现了成本下降目标，有效提高了企业效益。

加快步伐推进度。今年是煤矸石发电公司“转型升级”的关键之年，该公司2×300M低热值资源综合利用项目核准所需的8项配套报告7项报告已取得国家相关部门批复，环评报告已经在环保部网站公示结束，即将取得批复。发电机组完成安装和单体调试工作，土建工程及安装工程累计完成99%，330KV送出线路工程除π接需停电才能施工的5座基塔外，其余已全部施工完成。人员准备方面，通过三次公开招聘选拔141人，目前正在进行各项技能培训，并参与设备安装验收和工程试运调试等工作。

创新文化树品牌。今年，该公司以“旗帜”文化品牌创建为重点，总结提炼出了“旗帜文化”，于3月26日顺利通过全国煤炭工业企业文化品牌评审验收，获得了专家组的一致好评；此外，为进一步提高全体管理人员的综合素质和素养，组织全公司113名管理人员开展了岗位描述比赛活动，进一步丰富岗位管理文化，促进公司各项管理目标顺利实现。同时，该公司把改善员工工作、生活环境和丰富员工业余文化生活作为突破口，先后组织开展棋类、球类比赛和义务献血、学雷锋等青年志愿者活动，提高了员工的幸福指数，在潜移默化中增强了员工的凝聚力和团队意识。

转变作风提效能。该公司结合党的群众路线教育实践活动，进一步党员干部转变作风，密切党群、干群关系，落实了联系点制度，并在联系点大力开展“三个一”工作，即开展一次调查研究、参加一次专题民主生活会、集中解决一次职工反映的热点、难点问题；领导班子积极深入各自联系点进行走访调研，面对面与职工群众交流，广泛征集基层职工的意见和建议，解决了员工提出的缩短劳动保护用品发放周期、改善饭菜质量等问题，发动全员为困难职工捐款35000余元，帮助员工度过难关，确保活动取得了积极的效果。（高婷婷 陈卫星）