本网讯  针对当前煤炭市场较为严峻的形势，一号球友会（中国）上下一心、齐抓共管，形成了全员、全方位抓质量、控成本、争效益的局面，各区队结合实际情况各显身手，通过加强岗位技能培训、设备安装、节支降耗、质量达标等工作节资源、提效率、抓质量、保安全，推动矿井安全生产、健康平稳发展。

通风队：为瓦检员进行岗位培训

为提高瓦检岗工作人员操作水平，培养瓦检岗位职业素养，通风队针对瓦检岗位开展了为期一个月的岗位培训。培训制定计划，由瓦检班班长对瓦检岗位应知应会的基本常识、操作标准、操作要领及气体达标等知识对瓦检员进行培训，并对受训人员进行了统一考试，全部达到了合格标准。通过培训，通风队瓦检员实际操作水平、理论知识水平显著提高，为一号球友会（中国）今后的瓦斯检测工作打下了良好基础。

综采一队：617设备列车在地面成功安装

近日，综采一队成功完成了井下617设备列车在地面的安装工作，设备列车入井前的准备工作均已就绪，为617工作面的顺利开采开了一个好头。该设备列车是617工作面的最大亮点，是综采一队在六盘区第一个无轨化工作面设备列车。设备列车安装过程中，综采一队干部职工始终以认真、负责、高效的态度投入工作，结合实际工作面的实际情况设计加工出设备列车“专用运输道”，保证了顺槽无轨化下设备列车的安全拉移；各包机负责人还根据设备列车的不同点进行了技术改造，保证列车设备发挥出性能最大化，电气设备、电缆等组装美观达到质量标准化要求。

选煤厂：细节把控成本

面对严峻的煤炭形势，选煤厂坚持内挖潜力，不断强化经营管理，在最大程度降成本上做文章，全力抓好节支降耗、修旧利废、物资管理等工作。该厂从增强职工节约意识上入手，利用班前会、座谈会、广播、网络等，向职工灌输“工资就是成本、成本就是工资”的理念；在车间和班组围绕“提升管理”、“提高效益”两大主题开展活动，并将节约材料与班组考核相挂钩，形成人人节约、环环节约、事事节约，节约有奖、浪费重罚的局面；

该厂常年开展“坚持修旧用废，提高设备设施利用率”活动，引导和教育职工从岗位做起，查找薄弱环节，堵塞漏洞，深挖内潜。在回收复用上，各车间纷纷使出了自己的“绝招”：水洗车间将废旧棉纱洗净再用；装运车间对旧皮带托辊的可用配件进行回收并重新组装；机电车间把打磨后的旧耐磨板焊接在设备上等。同时，为了提高职工修旧利废的积极性，该厂还推行了一系列奖励办法，让职工在修旧工作中干劲更足，效率更高。

抽放队：多手段提升质量达标工作

抽放队加强质量管理，落实质量达标，成立了质量标准化创建工作小组进一步完善了北一1号回风巷内抽放系统的质量标准化工作。

抽放队坚持让“标准”说话，严把工程技术关、现场达标管理关、监督验收关，做到工程未动，技术措施先行，定期的质量检查验收，不符合标准的坚决进行整改。 对精品钻场进行定计划、定目标、定标准，工程质量检查必须拉尺、上线，以数据定等级，以“严、细、实”的管理模式，按照“精品、亮点、示范”质量标准化标准，推动示范工程、精品工程创建。 （张颢 苟敏敏 薛振江 何晨 金辉）