今年以来，铁路运输公司严格控制生产成本，千方百计增收创效，通过提高认识、内部挖潜、技术革新等措施，大力压缩成本支出，降低能源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，为实现2014年经营目标打下了坚实基础。

提高认识，“挎好节俭菜篮子”。

为了加快节约型公司建设步伐，该公司充分利用经营分析会、安全座谈会、安全专题分析会等形式，组织职工代表畅谈设备维护成本账，对比油耗电费投入账，细算物料回收复用效益账，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，使全公司干部职工清楚地认识到企业面临的经营压力、成本困难及节支降耗对企业发展的现实意义。

同时，该公司成立了“节能宣传队”，定期深入各基层段、车站、班组宣传督导，发现浪费现象及时纠正、帮教，督促职工自觉进入节约角色，在潜移默化中形成勤俭节约的好习惯。把工作中好的节能方法和技巧进行归纳总结，广泛传教，进一步增强职工节能降耗、节支增效的思想意识，在公司上下营造出处处讲节约、人人创增收的良好氛围。

内部挖潜，“掰着指头过日子”。

该公司在确保安全生产的前提下,本着精打细算的原则抓生产,在日常工作中严格执行“订单管理”。对机务段机车、工务段轨道车等自轮运转设备的日常维护保养，办公、水、电支出等费用制定了详细地成本控制方案，把节支降耗的任务指标层层细化到了各部室、基层段、车间、班组，实行节奖超罚，极大地调动了职工节支降耗的积极性。

此外，该公司积极推行“无纸化”办公，要求所有内部文件都通过局域网传达，打印材料一律实行双面印刷。并通过张贴节能漫画、温馨标语等途径，提醒干部职工避免长明灯、长流水以及办公电脑、打印机、传真机24小时不关机等现象，杜绝了“跑、冒、滴、漏”等隐性浪费，让职工养成“绿色办公”的好习惯。

技术革新，“紧握效益金勺子”。

该公司围绕节支关键，在“捡芝麻”的同时，更注重“抱西瓜”，力推技术革新，从操作降能耗、向技改要效益。其中，工务段大型养路机械设备零部件的“寿命管理”就是这个段节支降耗的一项重要技术革新成果。工务段机械班组作为该段的物料“消耗大户”，针对养路机械经常超负荷运转，零部件老化加速，维护成本居高不下的实际，他们组织技术人员先后确立出了474个关键零部件的使用时限和维护成本临界点，通过建立“身份档案”，实施“寿命管理”，有效地降低了机械设备故障率和检修成本，仅此一项节约数万元。

该公司“紧握效益金勺子”，鼓励干部职工力争在岗位革新上显眼，在技术创新上抢眼，在创效比武中耀眼，凝心聚力为企业节支降耗添砖加瓦。 (倪小红）