本网讯  2013年，全国煤炭市场持续下滑，面对市场的严峻形势和安全条件的复杂多变，二号球友会（中国）认真落实“升级转型，创新驱动，安全高效，和谐幸福”的工作方针，按照黄陵矿业公司“五化三力两提升”的总体思路，内强素质，外抓机遇，积极应对市场困难和安全压力。一年来，该矿全体干部职工团结拼搏，共克难关，各项事业均取得了长足发展，总体实现“三提高”助推了矿井安全高效平稳健康发展。

加大安全投入，矿井安全生产可靠性大幅提高。二号风井3套固定瓦斯抽放系统建成投运，201工作面实现了分源分压抽放，安全避险“六大系统”全部建设完成并投入使用，完成了安全预警信息化平台建设；实现了通风瓦斯实时在线监测，提高了通风管理的信息化水平；完成了二号风井井底水仓、水泵房、变电所安装工程，形成了二盘区永久排水系统；完成了一、三盘区补充勘探工程和三维地震勘探工作，为南翼大巷安全开拓创造了条件；建成了辅助运输车辆监测监控信息管理系统，实现了对入井车辆运行状况的全时段、自动化监测监控。按照“一条线、一个区、多个点”的精品亮点工程创建总体规划，先后打造了201综采工作面、四盘区变电所、副二斜井等一大批精品亮点工程，为安全生产和文明生产奠定了坚实基础。

加强对标成果转化，企业管理水平不断提高。该矿以管理升级为目标，按照“安全思为、生产高效、成本管控、管理提升”的对标主题，不断深化对标管理和精细化管理。组织100多人次前往韩城矿务局、神南矿业公司对标学习，开拓眼界，寻找差距。机关部室的“四项技术”应用、挂牌上岗得到全面落实，内业资料管理进一步规范，管理人员的工作效率、管理效能和服务质量得到明显提高。开展环境对标，规范引入视觉识别系统，完成了地面“三线两园一厅”改造建设，矿区环境面貌不断改善。对岗位价值精细管理系统全面升级，健全内部市场运作机制，优化定额指标，统一核算模式，规范考核流程，完善了考核激励和薪酬分配办法，工资分配更加公平公正，进一步调动了职工积极性。

强化全员培训，职工队伍整体素质稳步提高。注重发挥四级培训站和区队培训站的作用，不间断的开展岗前培训，提升全员素质。全年多次开展各类培训，特殊工种全部实现了持证上岗。“三功两素”修炼亮点纷呈。机修车间的“刀挑鸡蛋壳”、准备队的多功能车双轨开瓶盖等23个项目成为岗位功力修炼的模范。开展管理人员岗位描述竞赛、第三届全员岗位描述竞赛等活动，组织技术比武活动，多位员工荣获矿业公司岗位技术能手荣誉称号。编写了20个主要生产岗位的作业指导书，在全体职工中开展油型气防治知识考试，制作发放油型气知识宣传卡，普及安全生产知识。成立首个大学生班组，为一线队伍注入了新的活力。创新培训形式，倡导领导上讲台，干部进课堂，开办“矿长课堂”，成立“班组长论坛”，培训形式不断丰富，培训效果明显提高。（史灏）