亮家底 摆问题 寻对策
煤化工公司15项措施谋划下半年经营工作
本网讯 7月14日上午，煤化工公司召开上半年经营工作分析会。该公司总经理刘继东，常务副总经理杨永利，党委副书记、纪委书记，财务总监张宏伟等领导班子成员和全体中层领导干部参加了会议，会上通报了煤化工公司上半年的生产经营情况，研究确定化解当前经营困难的具体措施，安排部署下半年的经营工作任务。
今年上半年，由于宏观经济下行导致焦炭市场低迷，国家加强金融调控，使企业流动资金极度短缺，加之该公司处在转型发展起步阶段，基础管理工作比较薄弱，是煤化工公司上半年没有完成生产经营任务的主要原因。
针对严峻的经营形势，该公司经过认真研究，安排部署了十五项措施，应对经营困局，谋划下半年经营工作。在技术改造方面，加强技改工作进展，缓解环保压力。对化产车间厌氧池、生化池异味进行治理；优化焦炉地面站烟气回收；改善综合罐区甲醇储存方式，减少废气、废水、废物对环境污染。持续推进节能一体化技改工程，节水节电节汽，降低生产消耗。实施调峰错谷用电，开启热电系统自发用电系统，节约电费。尽快启动备用水源的引水施工工程，满足生产用水需求，保护设备运行安全，延长设备使用寿命。在经营考核方面，从严控制焦炭水分，提高产品质量。下决心解决火车空载和亏吨问题，减少产品损失。加强生产现场安全成本管控，对各车间制定考核指标，从严从细对生产过程加强考核，降低生产成本。在资金保障方面，加强银行融资工作，缓解现金压力，解决公司现金流需求。加快货款回收，力争把回收率从现在的60%提升至90%以上。加快甲醇产品销售，加大现金收入。积极探索，开展融资租赁业务，拓宽融资渠道。在基本管理方面，完善量化管理设施，生产各环节计量设施安装到位。加强员工考勤工作，各车间完善员工上、下班指纹打卡。严格控制人员增加，控制加班工资支出，凡岗位缺员在5%以下的单位原则上不予以审批加班工资。在市场开拓方面，加强计划管理，坚持定单式生产，强化市场开拓，加强市场管理，拓宽产品销售渠道。加强对标学习，加强与股东单位沟通协作，实现市场销售，原料供应、成本控制等信息与股东方资源共享，提高自身的经营管控能力。
会议要求，煤化工公司全体领导干部要转变工作作风，提高管理素质，牢固树立爱企如家的意识，坚定与企业同命运、共呼吸的信念，凝心聚力克服当前困难，齐心协力共渡难关，力争2013年下半年经营工作扭亏为盈，实现全年目标任务。（王 媛）
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