今年以来，一号球友会（中国）围绕“安全思危、生产高效、成本管控”的对标工作主题，将“巩固、改进、提升”对标八字方针思路贯穿各项工作的始终，取得了显著成效，有力地推动了矿井安全生产。
一号球友会（中国）建立了“四保持三创建”对标工作目标。（四保持即保持安全生产“零目标”，保持一级安全质量标准化球友会（中国），保持瓦斯“零超限”示范矿，保持防治水示范矿；三创建即创建陕西煤业化工集团学习型企业，创建本质安全型矿井，创建生态环保型矿井）该矿结合实际，重新整理、筛选对标工作内容，从制定对标方案、完善补充对标细则、建立对标基础数据、月评估汇总情况、最优模式库、各项指标完成情况汇总表、各项指标分解汇总表、赶超计划及改进计划表、月度、季度、年度对标工作总结、对标PPT、对标超链接、对标指标自检分析、建立对标管理实践库、确立标杆等15个方面明确了对标管理的内容。同时要求各基层单位对2012年对标工作进行全面总结，仔细分析指标值完成情况，认真制定改进措施、确立新的指标值。采取走出去，请进来的方式加强对标学习。以《对标管理指南》、《标杆兴国》为教材，对全体干部职工进行了培训；邀请实效对标管理专家周晓光博士对一号球友会（中国）对标管理人员进行辅导，全矿上下统一了对标理念，明确了对标方向。根据专业不同，就近到二号球友会（中国）、建新球友会（中国）学习，省外到平煤集团、淮北煤电、永城球友会（中国）等地参观，积极借鉴优秀企业的做法，找差距，改进工作措施，制定赶超计划。每月召开一次对标专题会，总结上月对标工作开展情况，安排部署下月对标工作重点。召开对标管理现场会，让大家观摩学习综采一队和皮带队在对标管理工作中取得的进展，重点了解他们在安全管理、区队经营、科技创新、系统运行等方面好的做法和取得的成绩。建立新的指标库，并指定专人负责对指标库的日常维护、更新。加强检查考核，每月对各单位对标工作开展情况进行检查，对对标流程、资料规范进行指导，并将检查结果纳入结构工资考核。树立标杆，确定了科技创新、首席技师、安全班组等19项矿级对标标杆，充分发挥典型引路的作用。按照精细化管理示范矿的要求，要求各基层单位把对标管理的十五项内容制作成对标PPT和资料超链接。综采一队结合实际建立了对标转轮车，视觉冲击力强，对标效果佳，形式新颖。
对标管理的深入开展，不仅使一号球友会（中国）绩效考核落到了实处，还提高了干部素质和矿井管理水平。截至六月底，全矿生产原煤320.49万吨，完成年计划600万吨的53.4%；实现掘进进尺15456米，完成年计划21500 米的71.89%，实现利润总额4.2亿元，同时煤业集团经营管理“八不准”规定及相关文件要求的可控十项费用均比同期降低20.98%，节支降耗效果明显，圆满完成了各项工作任务，安全生产实现“三零”目标。（王 霞）
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