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煤矸石发电公司节支降耗显成效

发布时间：2013-06-20 16:40:15

　　本网讯今年以来，煤矸石发电公司牢固树立过“紧日子”的思想，双手捂住成本支出，挖潜降耗，确保全年经营目标顺利完成。
　　生产性支出与非生产性支出两手抓，两手都要“紧”。在生产性支出方面，该公司一是狠抓“源头”管理。将保证机组发电"口粮"作为重要一环，努力探索电煤管理最佳途径，狠抓燃料管理每一个关键环节，重点把好了入炉煤质量、热值关，成功制定出了一套解决生产实际的风煤配比方案，保证了入炉煤粒度、湿度、配煤合格率，提高入炉煤燃烧效率。1-5月份，同比去年用煤费用节约749.14万元；二是确保设备完好率，降低维修费用。组织实施“机环双检”管理，变事后维修为提前预防，并增加“干部走动管理”和“职工巡点检管理”频次和力度，要求干部职工带着问题下、发现问题查、解决问题上，确保走动实效，以提升设备运行工况，实现了设备完好率始终保持在98%以上的好成绩，较大程度节省了设备维修费用；三是大力开展修旧利废、义务回收等活动，实施交旧领新管理，提高材料、设备的利用率，让干部职工树立“减少浪费，有旧不用新，能复用尽量复用”的材料节约意识。截至5月底，共节约费用50余万元。同时，在非生产性支出方面也进行了压缩，严格控制各类庆典、仪式和会议，压减招待费、差旅费和办公费，从节约一滴水、一度电、一张纸、一支笔等细微处节约做起，进行精细化管理，并配合有效的制度监督，在公司形成人人讲究节约的良好风气，以最终实现有效节约经营成本的目标。1-5月份，该公司可控费用较去年同期降低了11%。
　　截至5月底，该公司完成发电量2.84亿度，完成全年计划6亿度的47.33%，较去年同期增长了26.22%；售电量2.38亿度，完成全年计划5.5亿度的43.27%,较去年同期增长25.26%，实现了年度阶段性生产经营目标。（闫泽华）
　　　　