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铁运公司积极做好后勤质量标准化工作

发布时间：2013-06-18 17:58:58

　　本网讯 2013年以来，铁运公司不断完善精细化管理工作，在后勤管理中出新招，在原《卫生管理办法》的基础上，细化了卫生管理考核条款，加大巡视和考核力度。将环境卫生管理分为六大体系170余条考核条款，即：厂区道路环境卫生和绿化地带管理体系、办公室卫生管理体系、楼道及会议室、学习室、车间、训练室、健身房管理体系、卫生间管理体系、厂区施工改造卫生管理体系及办公区域禁烟体系等，确保了公司环境卫生精细化管理能够取得实效。
　　为了此项工作的长期顺利开展，该公司成立了以公司主要领导为组长的的环境卫生工作精细化督导小组，由行政管理部牵头，会同其他部门组成日常检查小组，完善后勤管理的实施细则，同时实行了千分制考核。制度的健全是管理的基础，公司为了让制度彻底落在实处，行政部每周对公司办公区域、生产区域进行检查一次，对照细则进行打分，没有达到要求的，该项不得分，检查结果同本月经营考核挂钩。公司鼓励监督不良行为，给予举报人适当奖励。严格奖惩措施，激发了职工对环境卫生工作的重视，消除了随手将烟头、垃圾乱扔的现象，呈现出“人人爱环境，个个监督员”的景象。
　　通过量化和考核，该公司会逐步打造成“无处不标准，无处不亮点”的精细化管理标杆企业。（马西铜）