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煤矸石发电公司：实施全员创新管理提升岗位自主管理能力

发布时间：2013-04-12 11:24:08

　　本网讯为引导广大职工立足岗位，大胆创新，为企业创造价值，实现岗位增值、企业增效、员工与企业共同发展的目的。煤矸石发电公司开展全员创新活动，激发全员创新意识，培养创新型员工，建设创新型企业，促进公司快速、健康、和谐发展。
　　健全内部机制，畅通创新渠道。该公司建立了以公司搭建平台，以车间、部室为基层组织，由岗位员工（小组）为实施对象的三级管理机制，搭建员工创新平台，培养职工努力发现问题、解决问题的能力，使职工在工作中不断地学习和提高，为公司的发展培养一流的职工队伍。
　　加强创新宣传引导，营造良好氛围。在公司内大力宣传创新管理活动，营造良好的舆论氛围，鼓励员工围绕安全生产精细化管理、节能降耗、环境保护、设备检修、工程质量、提高管理理念、人机工程、新技术和新工艺推广等方面建言献策，引导全员参与“小发明、小改造、小革新、小设计、小建议”的五小“成果”创新，营造干部职工群策群力，共谋发展的氛围。
　　完善激励机制，建立绩效考核。成立创新项目领导小组，指导创新项目的实施，协调解决存在问题；创新成果的申报、评审、推广应用、存档和奖励兑现每季度进行一次，年底进行全员创新活动的总结表彰和奖励，坚持公开、公平、公正的考核原则，极大地激发了全体员工的创新热情。
　　煤矸石发电公司通过实施全员创新管理活动，将创新工作与管理提升相结合，培养了员工“我要创新，我想创新”的主动意识，提升了该公司岗位自主管理能力。（高怡）