本网讯 “双述活动从深度上下功夫，三功两素从广度上下功夫，创新管理从高度上下功夫”。“三度”模式是铁运公司领导班子为促进岗位自主管理再上新台阶提出的新举措。
为了使“双述”工作实现“从外化于形到内化于心”，该公司在前期开展双述工作的基础上,在“双述”项目的内容和演练形式上不断创新，拓展“双述”训练的深度，将安全、生产、质量标准化、“双险双控”等涉安内容纳入到“双述”中，着力打造专家型员工，通过实施双述竞赛，树立双述标兵，强化双述落实等措施，提高了干部职工清晰岗位职责、规范行为标准、积极应对突发事件的能力，达到对岗位工作准确、精细、熟练、进而创新的要求。提高了职工岗位自主培训的能力。
该公司在“三功两素”修炼方面实施了“1356”措施：即依托岗位这一基础，从观念、素质、能力三方面打造优秀员工；开展知识技能培训、专业功力训练、职业技能帮带、技能工夫提升以及素质素养强化5项工程；采取标准作业分解法、绝技绝活加分法、岗位标杆示范法、岗位目标提升法、多元平台支撑法及全员创纪录行动等6大方法，全面提升职工岗位技能。现已形成了车辆段分解组装“13型”车钩钩头,工务段组装起拨道机,机务段检修工蒙眼拆装单阀,机务段乘务员50米车辆连挂等40多项作业功力和功夫亮点。制定出《岗位作业功力普及表》，现有乘务员50米单车连挂、机车电工默画电路图等多个项目的普及率已达到100%。实现了由标杆到全员普及，由亮点到全面展开。
铁运公司对往年的创新项目认真总结、提炼、拔高，形成了具有铁运特色的“依岗强基1+3”岗位管理文化体系，并立足岗位，挖掘职工的创造性思维，从设备改装、工器具改造、工艺改进及作业方式等方面共产生创新成果70多项，这些成果的运用，使劳动效率大幅提高，劳动强度有效减轻，经济效益显著增加，实现了岗位绩效连增的目标。最终将岗位打造成文化的落脚点、价值的创造源、责任的承担点、执行的发力点、学习的进步点。(张红梅)
陕公网安备61063202000102号
陕ICP备案05006082号