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一号球友会（中国）选煤厂多措并举强化管理精煤销量首次突破10万吨

发布时间：2013-04-03 10:49:42

　　本网讯今年以来，一号球友会（中国）选煤厂多措并举、攻坚克难，通过严格管理，精心组织，合理调配，充分发挥设备效能，强化现场安全管控，使煤炭洗选质量始终保持较高水平、单班精煤产量稳步提升，3月份精煤产品质量全部合格，销售量首次突破10万吨大关，创一号球友会（中国）建矿以来最高水平。
　　该厂全面加强生产过程管控，提高人员工效。之前，水洗系统煤泥不能及时处理，经常出现浓缩池内煤泥积聚影响正常生产。针对这一问题，厂干部坚持蹲守现场查找原因，通过调整作业工序和人员配置提高煤泥处理效率。同时制定了一套科学的激励制度，以量考核，利用经济杠杆原理调动职工工作的主动性和积极性，形成了人人讲安全，班班争产量的良好氛围。
　　该厂不断完善生产设备设施，提高设备洗选工效。因水洗系统入洗的是井下杂煤，生产过程经常出现管道堵塞、煤量不稳等问题，严重影响洗选工效。对此，全厂干部职工积极开展技术革新和难题攻关。一是严格控制杂物进入系统，对入洗原煤进行预先除杂，大大减小了管道堵塞造成的生产影响；二是加大入洗原煤预先润湿，防止进入旋流器的原煤“结团”，造成下煤不畅、分选效果差等问题；三是对原煤仓下的给煤机进行改造，便于煤量的控制调整，杜绝了因瞬间大煤量堵塞旋流器造成的生产影响。
　　该厂十分重视设备检修，着力提高设备运转率。全厂管理干部和工程技术人员在检修期间深入现场，监督设备检修维护情况，狠抓检修质量，预防设备故障的发生，力争设备运转率达100%；同时，检修质量与工资挂钩，严格考核，督促检修工作保质保量完成。与此同时，进一步完善生产应急机制，生产过程中出现故障，要求当班班组长、跟班电钳工、值班干部必须5分钟之内赶到故障现场组织人员排除故障；遇到跟班人员无法及时处理的故障，立即启动生产应急方案，生产应急人员接到通知后40分钟之内赶到事故现场进行处理，保证生产故障及时排除，缩短生产影响时间。
　　该厂在严格执行生产责任追究制的同时，不放松煤质管理。出现生产影响深查细究、严格考核，并及时制定应对措施，杜绝同类生产影响再次发生。煤质管理方面厂层层设防，加大手选除杂力度，严防杂物、大块矸石进入煤仓；严格控制洗煤过程，保证精煤各项技术指标合格，为用户提供优质精煤产品。
　　该厂十分重视与矿内外相关业务单位的沟通配合，保证了生产的顺利进行。因水洗系统的洗中煤、煤泥全部直接进入电厂作为发电原料使用，因此中煤、煤泥堆放场地，排放效率会直接影响到水洗系统的正常生产。为此，选煤厂与运输队多方沟通协调，通过煤矸石发电时有关部门密切协作，确保中煤、煤泥的堆放场地充足，排放及时，3月份因中煤、煤泥场地以及排放速度对水洗系统的影响大大减小。
　　当前，面对煤炭市场需求下滑，价格下行压力加大等困难，一号球友会（中国）逆势而上，合理调整产品结构，积极应对市场变化，全力实施煤炭精深加工，延伸产业链条，大力推行“多洗精煤，洗好精煤”的战略，为焦化园区和其他用户提供优质的配焦用煤，为实现黄陵矿区循环经济战略作出了重要贡献。（郭锋涛）