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铁路运输公司提前25天完成全年1200万吨运输任务

发布时间：2012-12-07 08:45:19

    本网讯    截至12月6日18时，铁路运输公司累计完成运输任务1203万吨，提前25天完成了矿业公司下达的年度运输任务，安全运输实现了“零”目标，累计实现安全运输4270天。
    2012年以来，面对黄陵焦化园区投入运营造成的运转增加、机车动力不足、人员紧张和路局货车客车化管理等压力，以及后半年煤炭市场低迷导致的阶段性煤炭发运量不稳定，该公司认真贯彻落实矿业公司工作会精神，紧紧围绕安全运输中心工作，以四项重要举措助推全年运输任务顺利实现。
    一是狠抓安全管理。深入开展“四查四纠”、线路病害治理、安全质量标准化、风险预控工作，严格落实干部走动式管理、零点行动、专项安全检查，彻底消除人和物的不安全因素，不断夯实安全基础。同时，以“树安全至高无上理念，做幸福黄矿人”为年度宣传主题，大力深化安全文化建设，通过开展“安全为了谁、依靠谁、谁负责”主题演讲赛、“树安全至高无上理念，做幸福黄矿人”安全教育大会、百日安全无事故等活动，提升职工安全意识。
    二是科学组织管内运输。按照年初确定的运输组织方案，创新实施了“两站两点”运输管理模式，扎实推行订单式管理，严格落实运输任务考核制度，科学合理组织管内运输和施工，紧盯装载加固、列车运行、车辆技检等关键环节，减少了空车等货、重车积压、二次作业等现象发生，加快了机车、车辆周转，提高了运输工作效率。
    三是深化企业文化建设。今年，该公司在深入推行“5+5”岗位管理文化品牌建设的基础上，以人本精细化管理为核心，以“三功两素”修炼为抓手，分层次、有计划、有步骤地开展了“三基”岗位管理文化建设工作，经过公司上下努力，打造出了具有铁运特色的“依岗强基1+3”管理文化品牌，并成功通过中煤政研会球友会（中国）铁运三基管理品牌验收，有效提升了公司综合管理水平和职工素质。
    四是扎实开展对标管理。按照煤业集团和矿业公司“两级”对标管理工作的整体部署，该公司结合自身实际对安全、生产、经营、科技、人力资源等方面工作进行了认真梳理和系统分析，形成了“三强一树”（即强化基层、强化基础、强化基本功、树立一流铁运）对标管理模式。一年来，通过“三强一树”对标管理体系，从管理的源头做起，发掘全部岗位的潜能活力，实现了安全生产前提下的生产效率最大化，提升了公司的综合实力，为公司顺利完成全年运输任务提供了强有力的保障。（王日波寇碧月）