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煤矸石发电公司提前完成全年生产任务

发布时间：2012-12-03 10:41:17

    11月29日，煤矸石发电公司累计完成发电量58267.59万度，上网电量50144.017万度，提前完成年度发电量创新值目标，获安全、生产、效益“三丰收”。
    2012年煤矸石发电公司以“安全至高无上”理念为引领，以搞好生产经营作为企业发展的根本任务，以对标管理为抓手，狠抓安全生产，强化经营管理，有序推进基本建设，在安全生产、经营管理、基建建设、企业文化建设等各个方面都取得了新的突破。
    一是转变工作作风。煤矸石发电公司围绕企业中心任务，大力提高工作效率和工作质量，实行干部走动式管理，采取领导包联制和反“三违”制度，开展“四查四纠”工作，把落实各级人员的安全生产责任的情况，纳入月度绩效目标的考核范围，使“安全是责任、安全是效益、安全是责任”的思维理念融入到各项安全管理措施中，促进全体员工思想观念和工作作风发生根本转变，实现了安全生产“零目标”。
    二是转变管理方式。今年以来，煤矸石发电公司以对标工作为主线，通过找重点、选标杆、寻差距，不断提升基础管理水平。该公司先后到云南华电巡检司电厂、铜川华能电厂、延安卷烟厂等企业对标，学习借鉴先进企业的管理模式，在公司内部进行了一系列的调整，确保资源优化配置：推行的“三级点检定修”管理制度，完善内部设备管理体系，通过“点检定修”制度的推行，使发电公司设备完好率提升了5%，达到了99%以上，主辅设备运行周期同比均有3%至5%的提高；成立了发电运行部，增设了设备管理部和行政管理部，重新划分、界定了各职能部室与生产部门的权限、职责，多方调动部门的工作积极性与主观能动性，极大地提高了生产效率。今年8月份，该公司单月发电量达到7489万度，超出单月最好历史水平，创造了发电公司投产运行以来的最好成绩；开展值际小指标竞赛活动，强化内控，节能降耗，实现公司利润稳步增长；创新人才选拔任用机制，开展管理岗位公开竞聘活动，今年以来已有26位职工通过竞聘走上新的工作岗位；不断地完善和升级改造数字化企业信息系统，在原有的六大系统基础之上，建立了专业的对标数字化“动态数据库管理平台”，进一步提高了信息交流的及时性和数据的可靠性，实现管理流程和日常工作的无缝链接，为生产和安全管理发挥了强有力的作用。
    三是重视企业文化建设。该公司坚持把企业文化建设作为企业管理的重要工作来抓，贯穿到企业发展战略和政治思想工作的各个环节当中,通过开展各类活动，促进各项工作的全面发展。该公司坚持扎实推进“5+5”岗位文化品牌创建活动，积极组织开展了星级员工的评选活动，已评选出222名星级员工；成立大学生班组、“巾帼”女子化水班，加大一专多能、全能值班员培训力度，为公司后续发展奠定人才基础：党政工团分别在“三八”“五一”“五四”“国庆节”期间举办丰富多彩的文体活动，活跃职工文化生活，先后举办书画展览、文艺晚会、各种球赛和演讲活动等；十八大期间，组织全员学习、讨论十八大会议精神，开展“对党说句心里话”等活动，进一步统一思想、凝聚合力，为建设和谐企业奠定坚实的基础。（高婷婷闫泽华）