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机电公司圆满完成二号球友会（中国）206工作面综采设备大修任务

发布时间：2012-11-26 11:14:46

    为确保安全、高质、高效地完成二号球友会（中国）206工作面综采设备大修任务，机电公司通过“对标学习”的先进生产经验，在生产协调、安全管理、质量验收三方面进行管理创新，经过为期三个余月的紧张工作，圆满完成了此次大修任务。
    一是强化沟通、合理调度。该公司在大修前期组织召开了大修动员会，成立了大修领导小组，将大修任务分成四个工作组，分别负责大修安全管理、进度协调、质量控制、材料供应等四个方面的工作。并制定大修碰头会制度，每周三组织设备使用单位、配件供应单位召开碰头会，及时进行生产进度沟通，反馈维修中遇到的问题，为大修工作顺利开展提供了有力保障。
    二是开展安全风险预防预控，狠抓现场安全管理。该公司面对时间紧、任务重的严峻形势，时刻将安全生产放在首位，通过学习“神华先进安全管理经验”，在大修过程中全面开展安全风险预防预控管理，通过班中“三三整理法”，将预防预控工作辐射到班前、班中及班后，班前组织职工对当日工作中可能出现的隐患进行相互告知，班中针对可能出现的隐患进行排查，班后进行复查，确保现场安全作业。
    三是引进“点检”质量验收体系，强化质量管理。该公司引用对标学习“三一重装”质量验收“点检”管理先进经验，对各类设备大修进行环节分解验收，制定各环节节点验收标准，对照验收标准，进行有无异常的预防性周期检查，确保对隐患和缺陷做到早发现、早预防、早处理。每一个环节都必须严格按照标准进行验收后方可进行下一道工序。通过点检管理的引进，保证了维修质量，减少了因单一环节质量问题造成的返工，提高了工作效率。
    本次二号球友会（中国）206综采设备大修任务，共计完成了135台ZY10000/26/55液压支架、配套三机及三台组合开关大修任务。该公司通过将先进管理经验的引用与融汇创新，确保顺利完成大修任务的同时，不仅提高了职工队伍的检修技术水平，更进一步提升了公司各项管理水平，为企业发展提供了强劲动力。（权学利杨鹏）