本网讯    今年以来，二号球友会（中国）把提高煤质作为增加效益的有效途径，坚持以市场为导向，及时掌控用户需求，科学安排、调整采掘接续及生产作业计划，从生产、破碎、帅选、装车到发运，全程分段检测煤质，做到协同运作，信息畅达，产销互动。在保证煤炭质量、科学配煤的同时，也树立了黄陵煤炭的品牌形象。    

    随着公司的快速发展，外运量逐年提升，为保证科学合理的配煤，满足用户的需求，今年，二号球友会（中国）加大了煤质采样的力度，从工作面到原煤仓、地销现场和电厂用煤都增加了监测点，进一步保证了采样信息的准确。根据煤质采样化验信息，从源头上加强了煤质管理，能够准确、科学、合理的配煤，及时配出符合用户标准的煤炭，做到“好煤卖上好价钱”。在加强煤质管理的同时，二号球友会（中国）逐渐完善了煤质管理办法和考核细则，对煤炭开采、破碎、装车及运输环节实行动态跟踪管理，按照公司绩效考核细则严格考核兑现。按照考核的要求和标准，从煤炭开采源头上严格控制煤质，合理的配比煤炭。在煤炭销售中，根据不同用户的需求，做好外运和地销工作，赢得用户的信任和好评，促进了企业信誉和煤炭生产经营效益的提高。
    该公司在实施品牌发展战略中，始终坚持质量第一，不断强化精品意识，大力夯实品牌根基。首先，该公司面对因地质条件影响而造成的煤质波动，一方面通过宣传、教育、引导等各种方式，在公司全员内树立起了精品意识和“质量就是效益”的经营管理理念，加大了与井下生产单位的协调力度；另一方面，通过强化源头控制、加大洗选力度、原煤精煤加权掺配等措施来稳定并提高煤炭质量。通过这些行之有效的措施的实施，极大地提高了煤质合格率，赢得了用户信赖。其次，坚持技术创新，提高品牌竞争力。一方面依靠科技进步，大力进行技术创新不断提高开采工艺，提升企业在技术层面的核心竞争力。通过技术提升来保证安全生产，稳定产量，提高质量，降低成本；通过一系列的措施，二号球友会（中国）的原煤发热量一直保证在5700大卡以上。同时，通过创新质量管理，二号球友会（中国）全面推进品牌战略，提高了企业综合竞争力，提高了“黄陵煤”在国内市场的占有率和影响力。 （牛艺强）