公司领导为安全卫士颁奖

公司领导与安全卫士合影

　　公司总经理范京道在会上做了动员讲话。他简要回顾了今年以来安全生产工作，深刻阐述了推行岗位安全自主管理的必要性和重要性。要求公司上下严抓细管，务实创新，扎实推进岗位安全自主管理；全面提高职工安全生产意识，推动安全管理由“被动型”向“主动型”转变，解决岗位员工“不想自主管理”的问题；为广大干部职工创造公开、公平、公正的安全工作氛围，使遵章守纪的职工得到肯定、违章违纪的职工得到应有的惩处，让诚实守信的人不吃亏、让偷奸耍滑的人不实惠，解决岗位员工“不能自主管理”的问题。范京道指出，公司上下要不断探索新的安全培训教育的方式、方法、途径，挖掘新的宣传教育载体，全面提升员工综合素质，以三级和四级培训站为平台，帮助职工筑牢知识功底；持续深入推行“双述”活动，杜绝习惯性违章，并及时发现、整改问题和隐患；充分发挥井下实训基地、地面各专业实训基地的作用，培养一大批身怀绝技的岗位操作能手；锻炼职工能够担当重任的身体素质和应对各类突发事件的心理素质，保障职工生命和身体健康；全面提升职工的道德素养、职业素质和行为规范。范京道认为，严抓细管是推行岗位安全自主管理的重要手段，公司上下要严格执行安全管理制度，严肃安全管理问责制，重奖在安全生产中做出突出贡献的个人和集体，支持安监人员依法依规履行职责，发挥其安全卫士的作用。要发挥安全生产的“火炉效应”，形成“人人都是安全员、人人都是安全管理者”的良好氛围，为岗位安全自主管理的推进开辟通道。要通过岗位自律、班组自主、区队自治、专业自保等管理方式，充分调动每个管理层级的安全生产积极性。要坚持以人为本，实施人性化管理，发掘岗位管理潜能，充分尊重职工自身的价值和自律能力，相信职工能解决好岗位上的安全问题，从被动管理转变到依靠自主管理；转变管理职能，重新定位各级管理机构的安全职责，进一步规范工作标准，形成各负其责、相互配合、上下联系、纵横交错的安全管理体系，使各级安全管理人员由抓“三违”指标、抓事后罚款的管理方式向重监管、重教育、重引导转变，使岗位员工由被动接受监督向主动遵章守纪、自觉抵制“三违”转变，形成为了安全集思广益、为了安全出谋划策、人人想安全、人人管安全的氛围。（杨建奇）