今年以来，煤化工公司坚持降低生产成本，抓好生产经营，加大了工作力度，科学组织生产，提高工作效率，扎实开展各项工作，实现了2012年春季生产经营“开门红”。
在降低原料成本方面，煤化工公司经营部与工程部紧密配合，落实专人现场监督、督促原料运输铁路专用线建设工程，与施工单位签订工程进度目标责任书，倒排施工计划，按月考核，严格奖惩制度，保证工程建设快速推进。同时，该公司经营部超前谋划，抓住市场上原煤即将进入销售淡季的有利时机，联同铁路部门开展跨局业务，抢先订购一批优质的原料煤，扩大铁路运输量，减少公路运输量，降低原料煤和产品的运输支出，从而控制流通环节的生产成本。
在降低生产成本方面，该公司创新工作思路，强化技术攻关，在保证焦炭质量的基础上，降低配煤水分，优化原料煤配合比，经过多次成功试验，将黄陵煤从原来配合时的36%提高到40%，加大了黄陵气煤用量。通过优化配比，入炉煤成本每吨可降低60元。同时，增加了焦炉煤气释放量，使化工副产品产量稳步提升。此外，该公司实施扁平化管理，管理机构整合，变三级管理为二级管理，减少管理层次，首先从总公司和曹家峪园区安环科、办公室、保卫部减员三十余人，精简管理人员，降低管理费用，培养“一专多能”复合型人才，提高工作效率。目前，人力资源部正在编制减员方案，计划将总公司140人减少到100人。扎实开展对标管理工作，赴韩城黑猫、龙门煤化工考察学习，提高管理水平，促进了生产经营的各项工作。
在产品销售工作中，煤化工公司经营部开展服务质量回访活动，加强与安徽长钢等长期合作客户的沟通联系，建立稳定的焦炭销售关系。广开渠道开发新客户，签订焦油、焦末、焦粒、粗苯销售合同，初步构建起完整的销售系统。截止目前，焦炭、焦粒、焦末、焦油、粗苯等产品销售工作平稳运行。（安治民 樊 滢）
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