今年以来，煤化工公司针对建筑材料大批量购入，厂区点多、面广、出口多的特殊情况，该公司安全保卫工作重心下移，保卫部全员深入园区建设一线，强化安全巡逻和检查，部门领导率先垂范，亲自督办，严抓落实，确保园区建设、生产的物资财产安全，全力抓好厂区保卫工作。
一是抓队伍建设。利用班前会、周例会开展法制教育，班后会、月例会集中检查，定期开展法律知识考试，并将考试成绩与绩效考核挂钩，督促员工自觉学习，在队伍内部普及法律知识。注重员工思想动态和行为举动，加强引导教育。推行准军事化管理，执行军礼制、列队制、报告制、复命制和军姿军容交接班制度，对全员进行为期一月的军事化训练，提高内部执行力和全员素质。
二是抓制度建设。在明确岗位职责、管辖范围和负责区域的基础上，制订印发《内部治安管理规定》，详细做出了115项内部规定，明确了30项处罚办法，保证厂区安全不出问题。与各施工单位签订安全联保责任书，建立联保制度，要求施工单位看管好各自区域内的物资，严禁乱拉乱放，发现问题及时与保卫部联系，形成齐抓共管的新局面，保证厂区物资财产安全。
三是抓日常管理。对施工单位工作人员和车辆进行了摸底调查，统一配发了通行证和工作牌，准确掌握厂区施工单位情况。在厂区设立人流大门和物流大门，严格执行凡未办理通行证的车辆、未佩戴工作牌的员工一律不得进入厂区的规定。在厂区铁路沿线设立两个值班室，安排专人进行巡视和蹲守，利用铁丝网对非正规出入点进行了有效隔离。成立巡逻队，负责厂区巡查和维护交通，加强夜间巡逻，扫清盲区，准确掌握各区域动态；成立纠察队，负责巡视各值班点和巡逻队的工作情况，形成相互监管、相互督促的工作合力。
四是抓设施建设。在全厂区安装监控摄像头，监测厂区各生产区域、建设工地物资状况。同时，保存每段监控录像，做好登记，落实专人负责监控工作，发现问题，当即利用对讲机联络纠察队和巡逻队，缩短队伍反映时间，迅速赶往事发现场，及时制止有损公司利益事件的发生。（韩 坤 安治民）
陕公网安备61063202000102号
陕ICP备案05006082号