3月1日，陕西煤业化工集团公司召开2012年项目建设推进会议，回顾总结2011年的基建工作，安排部署2012年项目建设任务及工作。集团公司总经理杨照乾，纪委书记吴卫平，副总经理闵龙、朱周岐，总经理助理付战超出席会议，集团公司机关相关部门以及各下属单位基建工作负责人参加会议。会议由集团公司纪委书记吴卫平主持。

集团公司总经理杨照乾作重要讲话

集团公司纪委书记吴卫平主持会议

        集团公司副总经理朱周岐首先在会上作主题发言。发言从五个方面回顾了过去一年的主要工作：一是全年投资完成稳中有增，重大项目前期好于预期；二是重点项目进度目标基本实现，新开工项目进展顺利；三是开展“基本建设管理规范年”活动，促进项目建设规范有序推进；四是依靠管理创新，破解管理难题；五是积极开展“争优创先”活动，提升项目管理水平。他提出2012年要重点抓好四个方面的工作：一是加快推进竣工验收项目进度，尽快形成新的经济增长点；二是加快推进年内建成投运项目进度，尽快形成现实产能；三是抓好项目前期准备工作，推进新开工项目进度；四是完善重组产业的发展思路，提升企业竞争实力。为保证工作任务完成，他指出要从四个方面加强保障措施：一是全面开展“项目管理对标”活动，增强学习创新意识；二是深入开展“质量管理年”活动，增强安全质量意识；三是继续开展“争先创优”活动，促进管理水平再上台阶；四是巩固“项目建设管理规范年”活动成果，进一步加强集团内部程序管理。关于内部协作方面，他强调要提高认识、规范运作、加大力度、落实管理，要以质量和信誉求发展。
        集团公司副总经理闵龙在讲话中指出，基本建设是事关集团公司发展和产业结构调整的大事，强调基本建设的规范管理和安全技术管理工作要做到以下几点：一是规范基本建设程序，完善各项准备工作，做到依法建设。二是加强项目建设的安全管理工作，要着重加强施工队伍的管理、安全设施、防护设施的管理和灾害的超前治理工作。三是加强技术管理工作。

集团公司副总经理闵龙讲话

集团公司副总经理朱周岐作主题发言

        集团公司总经理杨照乾就如何做好今年项目建设工作提出三点意见。一是要充分认识项目建设工作对集团发展的重要作用、基本建设工作在集团整体工作中的重要地位和投资管理工作对集团的影响。二是项目策划水平还不够高，跟踪政府思路和步伐还不够合拍，项目和投资的管理机制还不够完善，并且对内部协作与市场规律的把握和平衡上还不够到位。三是要强化项目管理的“三大控制”即加强投资造价、工期进度、工程质量管理的控制。重点要开展好对标管理、优化项目建设环境，重点处理好各方关系和落实好项目的规范审批工作。他说，2012年是实施“十二五”规划的关键一年，也是集团公司实现建设一流企业，进入世界500强目标的关键一年，他希望大家上下一心、狠抓落实、砥砺奋进，坚定信心并以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
        集团公司纪委书记吴卫平强调，各单位要认真组织学习，深刻领会会议精神。要把总经理杨照乾、副总经理闵龙的重要讲话和副总经理朱周岐的主题讲话作为传达落实的重点，做好2012年的项目建设工作，并为完成今年的项目建设目标而努力奋斗。

集团公司总经理助理付战超宣读表彰决定

受表彰单位

        集团公司总经理助理付战超在会上宣读表彰2011年度“项目建设管理先进单位”、“优质工程”和“文明工地”的决定。与会领导为先进单位颁发了奖牌。彬长矿业公司、神木电化发展公司、渭南光电科技公司及部分项目建设单位代表分别在会上做了交流发言。（杨静）