实施对标管理是陕煤化集团站在新起点、新高度，实现新跨越、开创新局面的重要举措。近日，铁路运输公司按照矿业公司的统一部署，通过实施“四步走”落实对标管理。
一、成立机构，查找短板。该公司成立了以公司经理和党委书记为组长、副经理为副组长，机关部室、基层段负责人为成员的对标管理小组和五个专业组，分别从安全生产、经营管理、科技创新、人力资源、企业文化等方面，由分管领导带头，专业部门负责，自我剖析，查找短板，明确对标重点。
二、选树标杆，制定方案。该公司瞄准“国内一流、国际先进”的目标，选树了国内同行业安全工作抓的好、质量标准化水平高、精细化管理有特点、人力资源管理精优的济北铁运处、淮南铁路运输公司以及“源于国铁，优于国铁”朔黄铁路运输公司实施对标，明确对标目标和任务，安排了对标路线图，制定推进时间表，目前正在完善对标方案和实施细则。
三、学习标杆，持续改进。该公司拟通过分批组织机关部室和基层段站相关人员，带着问题调研学习。并要求相关人员结合实际，通过学习比较、撰写调研报告、召开专题会议等，集思广益，把学习到的先进经验和好的管理办法，经过吸收、消化、创新，凝聚成公司精细化管理的组成部分，通过持续改进，不断强化精细化管理的广度、深度和力度，稳步提升公司整体管理水平。
四、坚持不懈，赶超标杆。该公司把对标管理作为提升公司核心竞争力的长期抓手和一把手工程，在建立健全保障体系基础上，通过制定长期和短期目标，狠抓责任落实，不断确立标杆、超越标杆、创造标杆，力争保持行业先进，打造现代物流企业，建设和谐富美铁运。（王耀越）
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